关乎我们每个人升职和加薪、资产保值和增值的答案，隐藏在我们对身边大小事件的思考和决策中。
本书由超人气斯坦福经济学课内容重新打造而来。作者用通俗易懂的语言及妙趣横生的故事，阐释与个人职业、家庭投资、企业治理、金融市场、社会现象和政治策略相关的经济学运作原理和逻辑，让读者轻松地学会用经济学思维洞悉身边的社会经济现象，并权衡利益得失，做出最优的预判和决策，从而更经济地生活、消费和投资。
蒂莫西·泰勒(Timothy Taylor)
美国经济学家，诺贝尔经济学得主的天才编辑，斯坦福大学最受欢迎的经济学教授，畅销书《斯坦福极简经济学》作者，该书被评为被评为2015年度经管类好书。
他也是斯坦福“杰出教学奖”得主，美国常春藤名校通用经济学教科书《经济学原理》的编写者。该教材被100多所学院和大学使用，第四版已于2017年出版。泰勒先生1986年以来一直担任全球经济学期刊中排名第5的美国经济学会《经济展望杂志》(Journal of Economic Perspectives)的执行主编。
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蓝狮子
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作为有着近3个世纪历史积淀的品牌，宝珀在2000年初进入中国的时候，由于品牌在国内的认知度不高，推广预算有限，打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”，一个人就是一支队伍，与其他品牌一同参加活动，座位总是被安排在不起眼的位置；与经销商们打交道，名字总是不被记住，需求优先级也总是排在最后，开家新店真的很难，得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。
宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员；到逐渐有起色之后，搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义；再到近年来，创下“1秒售罄”的线上销售神话，在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言，他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体，在时间中修行与成长的，不仅是这位宝珀中国区副总裁，也是宝珀这个品牌。
作者简介
廖信嘉（Jack Liao）
斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席，宝珀中国区副总裁
2001年加入宝珀以来，从“宝珀中国区的1号员工”做起，凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力，
2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理，开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。
2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席，成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。
2019年，被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员，承担集团业务运营至今。
业内里程碑事件的品牌活动：
“第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻；
宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范，在文学圈广受赞誉；
100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件，创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录，成为腕表营销史上的经典案例。
其职业生涯荣誉等身，包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖，带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。
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横空出世获奖无数：
科幻类最高奖项雨果奖获奖作品
英国皇家学会科学图书奖得主
《泰晤士报》年度最佳科学与环境图书
《科学美国人》年度图书NO.1
未上市即登上亚马逊新书榜NO.1
亚马逊编辑推荐书目
《纽约时报书评》编辑推荐书目
Tor.com年度最佳图书
埃隆•马斯克：20年内火星将会建立一个百万人口的城市！（握拳）
韦纳史密斯夫妇：你……要不再想想？
地球不太好。极端气候，网络骂战，大国纷争，人们似乎已经受够了这个地球，每天都在想尽各种办法逃离。带着地球一起流浪或许在科幻片才能看到，然而火星移民计划早就被“马斯克们”提上了日程，这个计划真的可以实现吗？
最初，本书作者和大部分“乐观且无知的地球人”一样带着对太空移民的美好畅想开始了关于该计划的研究，随着研究深入却发现需要解决的问题越来越多：宜居环境分析、后代繁衍问题、太空国家建立……人类对解决这些问题所需的知识远远不够，而这些问题可能会在地球上引发新的冲突。
在太空来月经了怎么办？
人类能在太空中生孩子吗？
女性移民太空后也要负责做家务？
月球上的“永昼峰”会出现热门楼盘吗？
为什么航天员钟爱玉米饼？
地球的公司可以获得太空殖民地的管理权吗？
会发生太空战争吗？
要如何避免太空领土争夺？
在外太空，也会有民主社会吗？
如果你也想在未来定居火星，如果你也对以上问题感到好奇，请带着你的梦想和好奇心翻开这本太空拓荒指南。
坐稳了，我们要去火星了。
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“我们常说有些人随着不同的鼓点前进。但这个陈词滥调中蕴含的是，我们
其余的人都在跟随相同的鼓点前进。我们发现自己走在那些从未属于我们的既定
路径上。”
信息时代，我们想要了解的事情，大多搜索即得。我们的知识广度不断拓
展，许多话题，甚至无需经过思考就能够侃侃而谈。我们得到的信息越来越多，
然而真正理解的却少之又少。如果我们不知道自己想要什么，就会得到一大堆别
人想要的。
本书将带领读者，从自我内在的声音出发，掌握独立思考的底层逻辑和方法，面
对信息洪流时，更明确地甄别和选择有效信息，发现如何去别人不去的地方寻找，
并看到别人看不到的东西。摒弃不再对你有益的事物，将信息的价值和利用率最
大化，实现高质量输出；而不是在日复一日的盲目接收中愈发迷茫，投入与产出
总是不成正比。
大家都在听
颠覆与重构：所有生意都可以重新再做一遍
"创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？
其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可以了。
本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。"
37
24期
在时间中修行：我的奢侈品从业25年
作为有着近3个世纪历史积淀的品牌，宝珀在2000年初进入中国的时候，由于品牌在国内的认知度不高，推广预算有限，打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”，一个人就是一支队伍，与其他品牌一同参加活动，座位总是被安排在不起眼的位置；与经销商们打交道，名字总是不被记住，需求优先级也总是排在最后，开家新店真的很难，得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。
宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员；到逐渐有起色之后，搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义；再到近年来，创下“1秒售罄”的线上销售神话，在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言，他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体，在时间中修行与成长的，不仅是这位宝珀中国区副总裁，也是宝珀这个品牌。
作者简介
廖信嘉（Jack Liao）
斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席，宝珀中国区副总裁
2001年加入宝珀以来，从“宝珀中国区的1号员工”做起，凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力，
2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理，开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。
2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席，成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。
2019年，被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员，承担集团业务运营至今。
业内里程碑事件的品牌活动：
“第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻；
宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范，在文学圈广受赞誉；
100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件，创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录，成为腕表营销史上的经典案例。
其职业生涯荣誉等身，包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖，带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。
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16期
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