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第二章 两类要素

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颉腾文化

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知识生产的原创基础
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爱商:中国新商道
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中国的商业现状是学会了西方的“商皮”(术),却丢了中国的“商魂”(道),所以导致今天混乱不清的商业信仰体系。所以,本书希望通过对商业本源的追寻,商业本质的探讨,商业伦理的叩问,商业思想的激荡,商业逻辑的推理,商业文明的解构等等,找回属于中国企业家们真正应该拥有和追寻的商业思想或商业信仰——爱商(一种基于爱的商业模式,一种集“儒家之仁”,“释家之善”,“道家之德”的现代中国商业思想范式),从而让中国诞生更多爱商企业,让商业社会变得更加美好,改变商业就是改变世界。本作者通过多年积累得到的历史文献、商业案例、商业观察和心法提炼,*终得出结论——“爱商“是创业者*好的修行之路。
直播与短视频深度运营
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本书定位直播与短视频的运营人员,从运营的基础核心点讲起,阐述构建有效的运营体系,重点讲解如何定位、如何构建团队以及业务架构、如何进行用户画像、如何用精彩的精准的视频内容引爆、如何选择*的渠道分发、如何引流以及如何变现、如何利用公域流量和私域流量繁荣自己的社群、如何采用新老媒体矩阵进行传播、如何进行跨平台深度运营以及变现,如何进行数据分析进行复盘达到复购的目的。
股权并购:寻找企业第二增长曲线
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股权并购是企业基业长青的重要秘密。企业如同万物之生长一样,从生到死都必须经历生命周期。因此,任何企业本质上都不可能基业长青。但企业通过并购却可寻找到第二增长曲线,逆周期成长。 本书紧紧围绕股权并购,共用 16 章和 21 万字全方位探讨了并购的模式、并购交易的流程、并购交易的审批、并购交易的履行与交割、并购后的整合、并购的风险及管控,以及股权并购基金与国内外经典并购案例。特别适合于上市公司董监高与法务人员;投行、会计师、评估师及律师等专业人士;监管部门、交易所及司法机关等机构参考。
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华为之道
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"华为技术有限公司成立于1987年,做代理起家,2009年跻身全球第二大信息与通信设备商,2010年成为世界500强企业,2011年入选首批 “国家技术创新示范企业”、 位居“中国民营企业500强”一。20多年时间,华为逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司,以优异的成绩单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。      华为做大做强到底凭什么?是其领军人任正非有背景?还是华为有秘密武器?《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战略、危机管理、组织架构,以及接班人风波、不上市谜局等的剖析,揭开了华为迅速壮大的最终哲学——狼道。      机缘巧合,桑萸遇到了一位特殊的病人——药监局局长耿仕轩。他有权有势、幽默风趣,却家庭不幸,而桑萸有才有色、惹人怜爱,情愫悄悄地在两人心中蔓延。耿仕轩的出现,成为桑萸绝望中的一丝曙光,她及时抓住了这棵救命稻草。      而后,耿仕轩荣升副市长,桑萸一步步堕入他的温柔和权势魔力中,再加上“老爷子”暗中庇护,她从一名普通医生一步步升至科室主任、副院长、院长、市卫生局局长。她自认为靠山足够大足够稳,在仕途中完全可以游刃有余、叱咤风云,谁料最后却仍逃不过天网恢恢,疏而不漏……"
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逆风翻盘
逆风翻盘
"大流行病、气候变化、超级大国竞争、网络攻击、政治激进主义……我们的世界变得愈加不确定,数万亿资产也面临风险。我们该如何适应这个世界,保护自己的财富并找到新的投资机遇?一群华尔街逆行者在新一轮危机中赚取数十亿美元的故事,或许会给我们答案。 新冠疫情期间,“黑天鹅之父”塔勒布领衔的环宇资本以5000万美元押注狂赚30亿美元,顶级对冲基金经理比尔·阿克曼以2600万美元押注最终获利36亿美元……而这并不是他们第一次快速嗅到风险并从中赚大钱。放眼整个金融界,也并非只有他们洞悉获利的秘诀。以塔勒布、斯皮茨纳格尔为代表的“黑天鹅”派,以迪迪埃·索内特为代表的“龙王”派,提供了两种不同的方法与策略。 作者以比尔·阿克曼为引子,以塔勒布、斯皮茨纳格尔、索内特等灵魂人物为主线,讲述了他们的投资思想及职业成长史,以及他们在2008年金融危机、2010年闪电崩盘、2015年股灾、2020年新冠疫情等危机之下的投资实践。并且,针对当下及未来可能面临的危机,如极端天气、大流行病、转基因技术等,进行重点探讨和前瞻性预测。 在一个充满危机与风险的世界里,学会与之共舞并从中找到致富与生存之道,是至关重要的。在这本书中,我们或许得以窥见这一秘诀。"
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