[第4集]成本、效益——国际航运产业的经济学分析

全球最大对冲基金创始人瑞·达利欧将在上海登上金融脱口秀「见面」的舞台，在超过120分钟的时间里诚挚分享白手起家40多年来的生活、工作、投资和经济学“原则”，启发你更好地应对个人生活管理、工作管理和企业管理。另外还有四位绝配对话人，将与瑞就四幕心灵主题展开深度对话。

一位优秀投资人呈现自己的思考与见解

独一无二的变现系统

200多年前，人类从发明蒸汽机开始，形成一个惯性思维，好像除了燃烧产生热量、转化为动力，就没有别的出路了？如果让发动机的工作温度段落调整一下，从低温开始膨胀，发动机的热源可以来自于环境的空气、水等等。 想象一下，如果当年瓦特手里有一杯液氮，他把液氮倒到水壶里，他又会看到什么？蒸汽机会不会不是现在这样了？发动机也许不单纯是“火的动力”了！ 经过多年不懈的探索和研究，基于目前能源、动力、排放等领域的技术发展现状，创新性提出能源利用三大理念：让能量动起来、让热机冷下来、让排放变资源。 “让热机冷下来” 理念使用液态空气、干冰、液氮等低温气体，吸收环境热量沸腾、膨胀、做功，转变为机械能，让汽车、飞机、火箭等不再烧油、排热、喷火，而是排放低温气体，将影响几乎所有消耗燃料的机械装置； 以上三个理论相互独立又相互关联，对成熟理论的认识大大加深，这应该可以带来一场新的、彻底的工业革命。这场二十一世纪的新工业革命，将是第一次、第二次工业革命的深化、继续，将深度改变人们的生产和生活方式。 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。

"日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。 在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。"

在中国市场做生意，市场饱和是一种常态，这也倒逼中国企业必须要靠抢资源，抢竞争对手的市场来求的生存，而在这个过程中，企业也会迫于市场和竞争对手的压力作出一些调整。 最近有一句话很火，叫做不变初心，但是这里我告诉大家，初心它不是企业的目的地，初心它是企业发展的指南针，做企业没有终点站，它就像是在没有尽头的森林中行走，你永远都在寻找出路，但是有一点你是可以改变的，假如你想在森林中活的足够久，并且爬到食物链的顶端，那么企业就需要有一种进化的能力 ，而商业模式创新正是这种进化后的结果，它通过改变组织结构，经营模式，产品功能，财务制度，来把自己打造能更加适应环境，更有益于自己的成长和发展。

银行业5年内将消失30%的岗位？纸币会成为历史吗？ AI到底会对金融行业造成多大冲击？ AI到底能解决金融行业的什么问题？ AI时代我们在金融投资方面可以做些什么？ 从互联网金融到金融科技，再到AI金融，技术不断变革，竞技者在升级和减少，市场却在扩大，金融市场究竟是怎样一步步变化的？ AI金融作为人工智能技术与金融创新深度结合的产物，是金融科技在人工智能时代的新型业态。人工智能为强数据导向和依赖用户流量的传统金融行业的创新升级创造了契机，在提高数据使用效率的同时引领着新型服务的诞生，而AI金融的核心竞争力就是满足用户真正的金融需求。本书深度探讨AI与金融业碰撞所产生的火花，为读者剖析两者结合带来的创新红利。

本书以科技强国建设战略研究为主题，从科技创新的战略目标、重点任务与政策举措等方面，系统地提出了一系列具有战略性和针对性的意见建议；从新时代国家创新发展战略需求和世界科技发展前沿趋势出发，提出了加快若干重大创新领域/平台发展的重点科技布局和路径、分阶段发展目标与相关政策措施。

国内首次全面解读“家族办公室”如何帮助财富家族进行传承设计。 集10万字行业观察，100+家族密切沟通，凝结而成的行业入门级课程。 通过案例解读，揭秘家族办公室的软实力。 设12个版块 家族FO的必要性/国内家办趋势解读/家族传承目标的多样性/家族传承中的代际沟通/家族顶层架构/家族资产税务筹划/家族资产隔离工具/家族资产配置/家族影响力投资/家族产业投资/家族声誉管理/VFO虚拟家族办公室的应用

"人工智能技术是金融体系进化的动力之一，但要用好这一技术，还需要理解金融体系本身的逻辑。在金融行业智能化转型的过程中我们要解决的问题很多、很杂，但是在金融领域已经形成一套完整的运行规则。如果不能深刻理解问题、痛点在哪儿，金融机构在转型的过程中很容易陷入僵局。 在本书中，作者基于“客户—资管—风控”框架，梳理了金融领域中涉及的多种业务场景，探讨其智能化方向。关注要解决的核心业务问题，从核心业务问题中抽象出其技术需求，解释具体业务落地时可能存在的差异性。本书帮助金融科技的从业者，在思考金融行业智能化转型时有更清晰的思维框架，不至于陷入谋一域而难谋全局的困境。"