异地施工不预缴、虚列工资：某建筑集团4600万罚单的致命教训

本专辑共6期，从不同角度看银行在日常经营中的涉税问题 01 延付薪酬≠延缴个税：某银行补税千万的教训 02 利息转中收：2.2亿收入的税务连环坑 03 小微企业贷款：为什么你少缴了增值税 04 抵债资产处置 05 跨境业务：内保外贷的税务雷区 06 增值税法落地：对银行的三大核心影响

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第一次办公司，往往是一脸迷茫，合伙人该怎么挑，股权该怎么分？公司该怎么取名字，该怎么注册，税该怎么交，挣了钱怎么转回来，商标要不要注册，知识产权该怎么保护，招聘怎么做.......每天分享你用得到的财税知识点

凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

1，初级资格考试，是很实用的考试。 2，如果您刚刚学习会计，先考个初级，到企业就可以做会计了。 3，如果您想了解会计的具体账务处理，学个初级也够用了

你的成功需要一点“财务思维”

中国管理科学研究院专家，北京大学EMBA、浙江中科商学院访问教授主讲，内含12部专辑！

8小时打造卓越财务经理

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

沈拓：找到商业破局点，帮你提升认知，看透趋势。