大乘修财 第四课：OKR工作法

本课程围绕OKR工作法四象限模型展开，强调通过目标管理模型战略聚焦实现高效工作规划。核心目标三个月周期的设定被提出，建议将长期目标拆解为季度大方向，便于快速测试、反馈和迭代。目标确定后，需围绕关键结果执行追踪设计具体行动方案，防止偏离主路径。
在四象限框架中，四象限工作计划规划分为四个部分：第一象限聚焦核心目标，第二象限列出优先级任务P1P2分级，将直接影响关键结果的硬性任务（P1）与可调整的辅助任务（P2）区分执行顺序，提升效率；第三象限规划未来一个月的资源协调跨部门合作，例如产品发布或客户活动，避免临时任务打乱节奏；第四象限通过状态指标进度分析跟踪完成度并评估外部影响因素（如市场变化），动态优化策略。
实施要点包括周期性复盘优化目标（每月每周检查进展并调整）、透明化管理任务追踪（确保任务可验证）以及严格遵循优先级原则，减少非核心事务干扰。通过将战略目标转化为短周期行动，OKR工作法兼顾规划与落地，帮助个人及团队实现高效目标管理。