
《曹操的启示》
赵玉平教授将曹操这位历史人物的成功故事和管理学知识相结合,用管理学、心理学的方法揭示真理,发现规律,结合每个职场人在工作中可能遇到的问题,站在理论的高度帮大家换个角度看曹操,学习他的处世之道,从而达到古为今用的目的。
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刘备在创业过程中,通过忠厚谋略策略与个人形象管理技巧,逐步积累政治资本。面对荆州托孤推辞智慧,他选择拒绝接管荆州,以避免背负乘人之危的骂名,践行忠厚名声积累人脉的理念,强调无形资产对事业发展的重要性。
在曹操南下时,刘备借助长坂坡失败赢民心的关键事件塑造美誉。他坚持与百姓同行,即便面临军事风险,仍通过主动承担失败展示仁德形象,成功赢得民众支持。这种策略体现了其管理哲学中“贴标签”思维,利用一致性事件强化忠厚标签。
与东吴合作时,刘备注重关键人物分寸把控。面对鲁肃和孙权的谈判,他通过展示备用方案增强谈判主动权,同时在周瑜面前保持克制,理解其傲慢背后的政治逻辑,最终促成孙刘联盟合作博弈。
赤壁大战中,刘备采取配角策略,遵循智猪博弈原则,让东吴承担主要风险。这一选择既减少自身损失,又巩固联盟关系。战后,其忠厚名声吸引荆州旧部归附,为后续发展奠定基础,印证了忠厚管理哲学对战略资源的长期价值。
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