09【第一部分 新手】对领导说“no”

2003年至2005年，中国经济高速增长阶段带动GDP年增速突破10%，中产阶级消费升级和高端消费品市场机遇涌现，推动奢侈品牌加速扩张。这一时期，高级珠宝腕表行业竞争加剧，品牌需平衡市场定位、店铺分布规划及资源分配优先级，避免因短期利益偏离长期战略。
2006年，斯沃奇集团与银泰集团合作，计划在北京王府井商圈开设新店，但宝珀品牌因已有专柜（由明表诚经营）与银泰百货相距不足十米，面临同一品牌两家店铺的潜在竞争风险。操盘手基于高端品牌定位策略，拒绝支持该项目，强调盲目扩张可能损害品牌口碑。经沟通，最终说服领导调整决策，守住奢侈品牌开店策略优化原则。
在金融街商圈新商场合作提案中，宝珀再次因区域市场前景不明及店铺位置不理想选择退出，拒绝经销商优厚条件。几年后该区域市场变动印证了决策正确性。品牌坚持通过精准品牌组合和高端品牌经销商合作模式，确保长期发展。
深圳罗湖万象城项目初期，宝珀通过灵活沟通强调品牌定位重要性，最终争取到理想位置。这一过程体现了品牌在集团战略布局下，平衡内部压力与市场需求的智慧。
奢侈品牌发展初期需在市场竞争中保持战略定力，避免资源分散。操盘手与领导层基于共同价值导向，以品牌长期利益为核心，通过专业判断和沟通化解分歧，展现了高端手表市场竞争分析下的决策韧性。