许文胜：易经应用之道06

太极管理核心本质与应用
太极管理强调抓住事物核心本质，即"太极"，如铁矿石定价权争夺的关键在于控制需求而非单纯价格谈判。通过分析国际铁矿石贸易案例，提出通过开发非洲矿产、提升开采技术、与巴西合作等策略降低对澳洲依赖，体现把握战略资源控制权的太极管理思维。
企业管理的阴阳模式
企业管控分为刚性管理与柔性管理两种模式。华为狼性文化特征体现刚性管理，通过严格制度、床垫文化和高强度考核驱动效率；Google民主管理策略则采用柔性模式，以自由工作环境和20%创新时间激发创造力。金瓷公司管理七原则展示阴阳结合管理体系，融合制度规范与人文关怀，实现可持续增长。
城市治理与战略资源控制
北京交通堵塞治理需抓住交通管理核心而非简单归因道路规划，建议通过技术手段规范驾驶行为。稀有金属战略控制是国家层面的太极管理案例，我国通过掌握钨、稀土等关键资源，强化国际话语权。
员工分类管理方法
基于四项模型将员工分为新晋、优秀、老成、不良四类，对应少阳、老阳、少阴、老阴。通过"信认"二元维度实施差异化管理：新晋员工采用"认而不信"的标准化考核，优秀员工以"又信又认"充分授权，老成员工需"信而不认"进行岗位调整，不良员工则采取"不信不认"淘汰机制。