试听009 【2007-2009年】潘爱民和VisionOS

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蓝狮子

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中国经济2025:经济学家王德培权威解读
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在剖析世界和中国经济形势的基础上,分析世界经济的主要症结和时代变局下的中国经济新势能。如今世界经济正处于两个繁荣期之间的过渡期,推动上一轮繁荣的动能已显著衰退,中国唯有调整经济结构、顺应科技文明、切换发展动能,才能在经济结构性筑底中化危为机。 世界政治经济环境不确定性上升,地缘冲突加剧,逆全球化思维甚嚣尘上,新旧产业青黄不接,诸多不利因素制约世界经济走出衰退泥潭。困境之下,中国有自己的化解之道:以超级工程为代表的诸多大国红利,多元新兴产业合力接棒旧支柱产业,抢占科技红利与数智高地,把握中国企业出海的新机缘,上述要素将共同构成下一阶段中国实现经济筑底的主要动力。多重挑战之下,中国必须全面强化自身多元优势,方能在结构筑底后进入下一轮繁荣期。 《中国经济2025:结构筑底与化危为机》具体分析上述全球性挑战和中国经济独特优势,阐释中国经济“一枝独秀”的新空间、新机遇。本书实证丰富,分析透彻,探寻中国经济发展新动力,助力中国经济实现结构筑底,适合对中国经济发展感兴趣的大众读者阅读,也适合相关领域的研究人员参考。
沸腾新十年:中国移动互联网2010-20
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这是一部中国互联网的“江湖群侠传”。 2010年之前,是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史; 2010年之后,中国移动互联网呼啸而来,业界以为的既定局面开始涌现无限可能。美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威,催逼这个行业进行更多的技术变革。 技术、商业、竞争、资本、并购等,开始逐渐成为新十年的主题。 十年间,众多人、事、物或是昙花一现,或峰回路转,或强者愈强。中国互联网的历史,在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写。本栏目介绍了十年间中国互联网江湖中的著名事件、典型企业,以及颇具影响力的人物;让我们站在前浪的肩头,用长远的眼光,更好地谋划个人与企业的发展,学会通行世界的商业语言,推动国家更进一步的繁荣与开放。
日本商业400年:四大财团百年历程
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节目详情

# 潘爱民职业轨迹

# 盛大创新院发展历程

# VisionOS技术优势

# 移动OS生态挑战

# HTML5应用支持

# 陈大年创新规划

# 孵化器模式特点

# 项目管理机制设计

# 微软亚研研究指标

# 阿里云OS架构团队

盛大创新院创立背景与模式
2009年,微软亚研资深研究员潘爱民受徐世伟邀请加入盛大创新院。盛大创新院模仿普林斯顿高等研究院模式,以孵化器模式吸引顶尖人才,强调自主立项与团队组建,最终通过项目孵化独立子公司。常务副院长郭中祥以真诚招募人才,陈大年则通过技术愿景吸引潘爱民,提出“下一代计算”研究方向,与微软亚研注重论文发表的模式形成对比。
潘爱民与VisionOS研发历程
潘爱民职业轨迹因盛大创新院发生转折,主导开发移动OS项目VisionOS。其技术优势包括图形性能与硬件加速优化,目标是通过HTML5应用支持构建生态,避开安卓技术依赖。团队从零搭建架构,2011年进入工程化研发,巅峰期成员近20人。潘爱民认为2012年前是超越安卓的关键窗口期,但因盛大战略调整,项目后期面临资源缩减。
技术选择与行业竞争
VisionOS技术方向聚焦HTML5应用支持,与Flash形成技术路线竞争。潘爱民与陈大年讨论后认定HTML5为未来主流,因其开放性和低功耗优势。同期,盛大布局移动互联网版图,涵盖硬件设备(如盛大手机)和软件生态,但VisionOS最终未实现商业化。2012年,潘爱民转投阿里云OS担任首席架构师,部分VisionOS成员随其加入,而华为同期也启动操作系统备胎计划,显示行业对移动OS生态挑战的广泛关注。
盛大创新院项目管理与影响
创新院通过定期点评会实现项目管理机制设计,陈大年以温和风格主导决策,鼓励技术自由探索。尽管孵化出50多个项目(如电子书BombBook),但因业务调整,团队后期经历裁员。陈大年视创新院为心血之作,其模式介于公司研发与加速器之间,虽未持续但为中国技术人才提供了独特实验场。

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在时间中修行:我的奢侈品从业25年
在时间中修行:我的奢侈品从业25年
作为有着近3个世纪历史积淀的品牌,宝珀在2000年初进入中国的时候,由于品牌在国内的认知度不高,推广预算有限,打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”,一个人就是一支队伍,与其他品牌一同参加活动,座位总是被安排在不起眼的位置;与经销商们打交道,名字总是不被记住,需求优先级也总是排在最后,开家新店真的很难,得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员;到逐渐有起色之后,搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义;再到近年来,创下“1秒售罄”的线上销售神话,在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言,他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体,在时间中修行与成长的,不仅是这位宝珀中国区副总裁,也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉(Jack Liao) 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席,宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来,从“宝珀中国区的1号员工”做起,凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力, 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理,开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席,成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年,被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员,承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动: “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻; 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范,在文学圈广受赞誉; 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件,创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录,成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身,包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖,带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。
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