试听009 【2007-2009年】潘爱民和VisionOS

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蓝狮子

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这是一部中国互联网的“江湖群侠传”。 2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史； 2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能。美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等，开始逐渐成为新十年的主题。十年间，众多人、事、物或是昙花一现，或峰回路转，或强者愈强。中国互联网的历史，在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写。本栏目介绍了十年间中国互联网江湖中的著名事件、典型企业，以及颇具影响力的人物；让我们站在前浪的肩头，用长远的眼光，更好地谋划个人与企业的发展，学会通行世界的商业语言，推动国家更进一步的繁荣与开放。

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在剖析世界和中国经济形势的基础上，分析世界经济的主要症结和时代变局下的中国经济新势能。如今世界经济正处于两个繁荣期之间的过渡期，推动上一轮繁荣的动能已显著衰退，中国唯有调整经济结构、顺应科技文明、切换发展动能，才能在经济结构性筑底中化危为机。世界政治经济环境不确定性上升，地缘冲突加剧，逆全球化思维甚嚣尘上，新旧产业青黄不接，诸多不利因素制约世界经济走出衰退泥潭。困境之下，中国有自己的化解之道：以超级工程为代表的诸多大国红利，多元新兴产业合力接棒旧支柱产业，抢占科技红利与数智高地，把握中国企业出海的新机缘，上述要素将共同构成下一阶段中国实现经济筑底的主要动力。多重挑战之下，中国必须全面强化自身多元优势，方能在结构筑底后进入下一轮繁荣期。《中国经济2025：结构筑底与化危为机》具体分析上述全球性挑战和中国经济独特优势，阐释中国经济“一枝独秀”的新空间、新机遇。本书实证丰富，分析透彻，探寻中国经济发展新动力，助力中国经济实现结构筑底，适合对中国经济发展感兴趣的大众读者阅读，也适合相关领域的研究人员参考。

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控制日本命脉的四大财团——住友、三井、三菱、安田，是如何发迹的？背后又隐藏着哪些日本崛起的秘密？三井财团从一个小绸缎庄成长为拥有雇员 24 万的大财团；享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊；有着 400 多年历史的住友财团拥有多个世界 500 强企业；世界大商业银行富士银行的前身只是安田财阀的一部分…… 日本风起云涌的 400 年商业史中能告诉我们什么？一个国家强大的关键因素是什么？中日两国走上不同政治经济发展道路的原因是什么？稻盛和夫、吴晓波作序推荐出井伸之、水均益、张颐武、加藤嘉一、许知远倾情推荐尘封已久的故事，从 16 世纪开始讲起……

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节目详情

# 潘爱民职业轨迹

# 盛大创新院发展历程

# VisionOS技术优势

# 移动OS生态挑战

# HTML5应用支持

# 陈大年创新规划

# 孵化器模式特点

# 项目管理机制设计

# 微软亚研研究指标

# 阿里云OS架构团队

盛大创新院创立背景与模式
2009年，微软亚研资深研究员潘爱民受徐世伟邀请加入盛大创新院。盛大创新院模仿普林斯顿高等研究院模式，以孵化器模式吸引顶尖人才，强调自主立项与团队组建，最终通过项目孵化独立子公司。常务副院长郭中祥以真诚招募人才，陈大年则通过技术愿景吸引潘爱民，提出“下一代计算”研究方向，与微软亚研注重论文发表的模式形成对比。
潘爱民与VisionOS研发历程
潘爱民职业轨迹因盛大创新院发生转折，主导开发移动OS项目VisionOS。其技术优势包括图形性能与硬件加速优化，目标是通过HTML5应用支持构建生态，避开安卓技术依赖。团队从零搭建架构，2011年进入工程化研发，巅峰期成员近20人。潘爱民认为2012年前是超越安卓的关键窗口期，但因盛大战略调整，项目后期面临资源缩减。
技术选择与行业竞争
VisionOS技术方向聚焦HTML5应用支持，与Flash形成技术路线竞争。潘爱民与陈大年讨论后认定HTML5为未来主流，因其开放性和低功耗优势。同期，盛大布局移动互联网版图，涵盖硬件设备（如盛大手机）和软件生态，但VisionOS最终未实现商业化。2012年，潘爱民转投阿里云OS担任首席架构师，部分VisionOS成员随其加入，而华为同期也启动操作系统备胎计划，显示行业对移动OS生态挑战的广泛关注。
盛大创新院项目管理与影响
创新院通过定期点评会实现项目管理机制设计，陈大年以温和风格主导决策，鼓励技术自由探索。尽管孵化出50多个项目（如电子书BombBook），但因业务调整，团队后期经历裁员。陈大年视创新院为心血之作，其模式介于公司研发与加速器之间，虽未持续但为中国技术人才提供了独特实验场。

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