试听003 300元新台币的早餐会议

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蓝狮子

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在时间中修行:我的奢侈品从业25年
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作为有着近3个世纪历史积淀的品牌,宝珀在2000年初进入中国的时候,由于品牌在国内的认知度不高,推广预算有限,打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”,一个人就是一支队伍,与其他品牌一同参加活动,座位总是被安排在不起眼的位置;与经销商们打交道,名字总是不被记住,需求优先级也总是排在最后,开家新店真的很难,得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员;到逐渐有起色之后,搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义;再到近年来,创下“1秒售罄”的线上销售神话,在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言,他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体,在时间中修行与成长的,不仅是这位宝珀中国区副总裁,也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉(Jack Liao) 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席,宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来,从“宝珀中国区的1号员工”做起,凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力, 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理,开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席,成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年,被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员,承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动: “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻; 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范,在文学圈广受赞誉; 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件,创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录,成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身,包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖,带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。
在火星买房:太空移民计划的可行性分析报告
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横空出世获奖无数:  科幻类最高奖项雨果奖获奖作品  英国皇家学会科学图书奖得主  《泰晤士报》年度最佳科学与环境图书  《科学美国人》年度图书NO.1  未上市即登上亚马逊新书榜NO.1  亚马逊编辑推荐书目  《纽约时报书评》编辑推荐书目  Tor.com年度最佳图书 埃隆•马斯克:20年内火星将会建立一个百万人口的城市!(握拳) 韦纳史密斯夫妇:你……要不再想想? 地球不太好。极端气候,网络骂战,大国纷争,人们似乎已经受够了这个地球,每天都在想尽各种办法逃离。带着地球一起流浪或许在科幻片才能看到,然而火星移民计划早就被“马斯克们”提上了日程,这个计划真的可以实现吗? 最初,本书作者和大部分“乐观且无知的地球人”一样带着对太空移民的美好畅想开始了关于该计划的研究,随着研究深入却发现需要解决的问题越来越多:宜居环境分析、后代繁衍问题、太空国家建立……人类对解决这些问题所需的知识远远不够,而这些问题可能会在地球上引发新的冲突。 在太空来月经了怎么办? 人类能在太空中生孩子吗? 女性移民太空后也要负责做家务? 月球上的“永昼峰”会出现热门楼盘吗? 为什么航天员钟爱玉米饼? 地球的公司可以获得太空殖民地的管理权吗? 会发生太空战争吗? 要如何避免太空领土争夺? 在外太空,也会有民主社会吗? 如果你也想在未来定居火星,如果你也对以上问题感到好奇,请带着你的梦想和好奇心翻开这本太空拓荒指南。 坐稳了,我们要去火星了。
为自己思考:终身成长的底层逻辑
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“我们常说有些人随着不同的鼓点前进。但这个陈词滥调中蕴含的是,我们 其余的人都在跟随相同的鼓点前进。我们发现自己走在那些从未属于我们的既定 路径上。” 信息时代,我们想要了解的事情,大多搜索即得。我们的知识广度不断拓 展,许多话题,甚至无需经过思考就能够侃侃而谈。我们得到的信息越来越多, 然而真正理解的却少之又少。如果我们不知道自己想要什么,就会得到一大堆别 人想要的。 本书将带领读者,从自我内在的声音出发,掌握独立思考的底层逻辑和方法,面 对信息洪流时,更明确地甄别和选择有效信息,发现如何去别人不去的地方寻找, 并看到别人看不到的东西。摒弃不再对你有益的事物,将信息的价值和利用率最 大化,实现高质量输出;而不是在日复一日的盲目接收中愈发迷茫,投入与产出 总是不成正比。
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节目详情

# 台湾早餐会议决策

# 潘文渊集成电路之父

# 台湾集成电路产业规划

# CMOS技术引进项目

# 美国无线电公司合作

# 孙玉璇推动技术转移

# 工研院电子中心成立

# 半导体技术转移争议

# 摩尔定律产业影响

# 台湾半导体产业腾飞

早餐会议与产业决策
1974年2月7日,潘文渊等七人在台北南阳街早餐会议中,提出以集成电路产业作为台湾地区工业转型的核心方向。潘文渊详细阐述半导体投资计划,并以电子表芯片为例说明技术重要性,最终获得高玉树、王兆震等官员支持。此次会议仅花费300元新台币,却成为台湾电子工业发展的关键转折点。
台湾半导体早期布局
台湾地区自1960年代起通过交通大学电子研究所培养半导体人才,1966年实验室成功研制首颗芯片,但长期停留在学术研究阶段。潘文渊会后闭关撰写计划草案,推动工研院成立电子工业发展中心,作为集成电路产业执行单位。
技术引进与国际合作
1974年10月,孙玉璇组建电子技术顾问委员会,潘文渊放弃退休金担任主任委员,主导引进互补金属氧化物半导体(CMOS)技术。委员会选定美国无线电公司为合作对象,尽管其要价达1000万美元且引发争议,但潘文渊强调需通过购买前沿技术抢占产业先机,避免自主研发滞后于摩尔定律的行业增速。
资金压力与产业奠基
台湾当局以外汇储备10亿美元的薄弱经济实力,顶住质疑批准技术转移项目。孙玉璇力排众议推动资金投入,为半导体产业腾飞奠定基础。该项目凸显后发地区发展半导体需结合政府扶持与全球化竞争,这一模式亦见于日本、韩国等地,成为产业崛起的关键要素。

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