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格律诗公司的股权设计源于冯世杰推动的村民脱贫帮扶计划和芮小丹希望丁元英留在古城的动机。丁元英从提升思想层次的角度,通过公司股权架构设计为芮小丹提供实践案例,同时规避了直接持股可能引发的争议。
冯世杰与叶小明因股东利益共享原则成为核心股东,两人分别承担村民管理与企业运营职责。刘兵的加入则体现江湖义气的合伙逻辑,而欧阳雪凭借企业投资门槛条件和股东权益平等机制成为代持人,既满足扶贫的“师出有名”,又避免丁元英因身份问题难以明面参与。
股权架构中,丁元英强调控股决策权保障,通过欧阳雪持有51%股权实现大股东控股权设计,防止小股东因吃大户心态推卸责任。这一设计确保公司亏损时股东共担风险,避免因利益分配矛盾导致解散。
各股东的企业创立原始动机存在差异:冯世杰关注脱贫,叶小明侧重管理,欧阳雪因信任丁元英参与项目,而芮小丹则通过间接影响推动丁元英实践其商业理念。这种多元初衷与严谨的股权设计共同支撑了格律诗的底层逻辑。
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