试听02【炼金术】新科首富王传福的狂人梦想

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蓝狮子

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这是一部中国互联网的“江湖群侠传”。 2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史； 2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能。美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等，开始逐渐成为新十年的主题。十年间，众多人、事、物或是昙花一现，或峰回路转，或强者愈强。中国互联网的历史，在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写。本栏目介绍了十年间中国互联网江湖中的著名事件、典型企业，以及颇具影响力的人物；让我们站在前浪的肩头，用长远的眼光，更好地谋划个人与企业的发展，学会通行世界的商业语言，推动国家更进一步的繁荣与开放。

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在剖析世界和中国经济形势的基础上，分析世界经济的主要症结和时代变局下的中国经济新势能。如今世界经济正处于两个繁荣期之间的过渡期，推动上一轮繁荣的动能已显著衰退，中国唯有调整经济结构、顺应科技文明、切换发展动能，才能在经济结构性筑底中化危为机。世界政治经济环境不确定性上升，地缘冲突加剧，逆全球化思维甚嚣尘上，新旧产业青黄不接，诸多不利因素制约世界经济走出衰退泥潭。困境之下，中国有自己的化解之道：以超级工程为代表的诸多大国红利，多元新兴产业合力接棒旧支柱产业，抢占科技红利与数智高地，把握中国企业出海的新机缘，上述要素将共同构成下一阶段中国实现经济筑底的主要动力。多重挑战之下，中国必须全面强化自身多元优势，方能在结构筑底后进入下一轮繁荣期。《中国经济2025：结构筑底与化危为机》具体分析上述全球性挑战和中国经济独特优势，阐释中国经济“一枝独秀”的新空间、新机遇。本书实证丰富，分析透彻，探寻中国经济发展新动力，助力中国经济实现结构筑底，适合对中国经济发展感兴趣的大众读者阅读，也适合相关领域的研究人员参考。

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控制日本命脉的四大财团——住友、三井、三菱、安田，是如何发迹的？背后又隐藏着哪些日本崛起的秘密？三井财团从一个小绸缎庄成长为拥有雇员 24 万的大财团；享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊；有着 400 多年历史的住友财团拥有多个世界 500 强企业；世界大商业银行富士银行的前身只是安田财阀的一部分…… 日本风起云涌的 400 年商业史中能告诉我们什么？一个国家强大的关键因素是什么？中日两国走上不同政治经济发展道路的原因是什么？稻盛和夫、吴晓波作序推荐出井伸之、水均益、张颐武、加藤嘉一、许知远倾情推荐尘封已久的故事，从 16 世纪开始讲起……

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节目详情

# 比亚迪创始人王传福

# 比亚迪汽车产业扩张

# 富士康代工业务下滑

# 巴菲特投资比亚迪

# 电动汽车产业化挑战

# 手机代工山寨模式

# 比亚迪专利数量增长

# 中国首富王传福

# 手机零配件代工竞争

# 劳动力成本优势战略

比亚迪创始人王传福以350亿元人民币身价成为2009年中国首富。他凭借“山寨式破坏”战略，在手机零配件代工领域对富士康发起竞争，利用富士康前员工及低价策略，导致富士康代工业务下滑，2008年净利润暴跌83.22%。王传福的扩张模式引发台湾首富郭台铭激烈指责，但比亚迪专利数量增长至2265项，显示其逐渐转向创新研发。
巴菲特投资比亚迪成为关键转折点。巴菲特以18亿港元收购比亚迪10%股权，推动其股价一年内从8港元涨至41.65港元。巴菲特团队盛赞王传福为“爱迪生与韦尔奇综合体”，认为其技术狂人特质有望颠覆行业。比亚迪汽车产业扩张计划提出2015年成为中国第一、2025年全球第一车企的激进目标。
王传福的第三个战略重心是电动汽车产业化挑战。他承认电动车成本高导致市场推广困难，但试图通过技术突破打破死循环。比亚迪模仿福特、盖茨等技术狂人路径，从电池、代工跨界至汽车制造，收购秦川汽车后转向“模仿式创新”。尽管电动车领域尚未突破产业化瓶颈，王传福仍被视为可能改变中国“只模仿不创新”印象的关键人物。
富士康代工业务下滑与比亚迪劳动力成本优势战略形成对比。王传福通过组织反专利专家组规避法律风险，同时利用中国制造业成本优势颠覆行业规则。其商业路径从手机代工到汽车制造的跨越，展现了技术狂人通过山寨模式与创新结合改变产业的野心。

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