

刘勇行于2008年以204亿元财富成为福布斯中国首富,其东方希望集团在经济危机中逆势增长。不同于依赖股市的上市公司,他凭借自有资金规避风险,面对铝业和煤炭化工企业的低价求购保持警惕,坚持企业稳健扩张原则,拒绝盲目收购,注重储备资金应对长期危机。
刘勇行的创业始于改革开放初期,兄弟四人通过停薪留职创办孵化厂,经历艰苦创业阶段。1995年家族企业划分后,他将东方希望总部迁至上海,2001年首次登顶福布斯首富,并坚持农牧业主业,92%销售收入来自该领域。他主张企业需保持独立性和质量底线,曾因产品质量问题亲自督导整改,强调“靠劣质产品获利终将失败”。
在政商关系平衡策略上,刘勇行主动配合政策节奏,避免与政府冲突。例如1982年创业前咨询县委书记意见,1992年成立中国首个私营企业集团均经官方批准。他拒绝涉足需复杂政商交易的房地产行业,认为企业发展应转化为地方政绩,而非依赖私人关系。
2003年,刘勇行推动民营企业重工业化,投资电解铝和氧化铝产业布局,试图打破国有企业的上游垄断。但三门峡氧化铝项目因与中国铝业控制权之争受阻,加之宏观调控政策收紧,其重工业投资被迫调整。他凭借自有资金投入避免了类似铁本集团的覆灭危机,强调“超前半步”的谨慎策略。
刘勇行始终将企业经营与社会责任结合,早期为避免与农民争利退出养鸡业,坚持做“百年企业”理念。他推崇台湾王永庆的正派作风,认为企业应独立思考、拒绝随大流,即使面对上市融资诱惑也保持克制,主张“用钱紧一点”以维持清醒决策。
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