10【炼金术】“企业常青树”鲁冠球的“忍者之术”

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蓝狮子

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这是一部中国互联网的“江湖群侠传”。 2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史； 2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能。美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等，开始逐渐成为新十年的主题。十年间，众多人、事、物或是昙花一现，或峰回路转，或强者愈强。中国互联网的历史，在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写。本栏目介绍了十年间中国互联网江湖中的著名事件、典型企业，以及颇具影响力的人物；让我们站在前浪的肩头，用长远的眼光，更好地谋划个人与企业的发展，学会通行世界的商业语言，推动国家更进一步的繁荣与开放。

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在剖析世界和中国经济形势的基础上，分析世界经济的主要症结和时代变局下的中国经济新势能。如今世界经济正处于两个繁荣期之间的过渡期，推动上一轮繁荣的动能已显著衰退，中国唯有调整经济结构、顺应科技文明、切换发展动能，才能在经济结构性筑底中化危为机。世界政治经济环境不确定性上升，地缘冲突加剧，逆全球化思维甚嚣尘上，新旧产业青黄不接，诸多不利因素制约世界经济走出衰退泥潭。困境之下，中国有自己的化解之道：以超级工程为代表的诸多大国红利，多元新兴产业合力接棒旧支柱产业，抢占科技红利与数智高地，把握中国企业出海的新机缘，上述要素将共同构成下一阶段中国实现经济筑底的主要动力。多重挑战之下，中国必须全面强化自身多元优势，方能在结构筑底后进入下一轮繁荣期。《中国经济2025：结构筑底与化危为机》具体分析上述全球性挑战和中国经济独特优势，阐释中国经济“一枝独秀”的新空间、新机遇。本书实证丰富，分析透彻，探寻中国经济发展新动力，助力中国经济实现结构筑底，适合对中国经济发展感兴趣的大众读者阅读，也适合相关领域的研究人员参考。

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控制日本命脉的四大财团——住友、三井、三菱、安田，是如何发迹的？背后又隐藏着哪些日本崛起的秘密？三井财团从一个小绸缎庄成长为拥有雇员 24 万的大财团；享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊；有着 400 多年历史的住友财团拥有多个世界 500 强企业；世界大商业银行富士银行的前身只是安田财阀的一部分…… 日本风起云涌的 400 年商业史中能告诉我们什么？一个国家强大的关键因素是什么？中日两国走上不同政治经济发展道路的原因是什么？稻盛和夫、吴晓波作序推荐出井伸之、水均益、张颐武、加藤嘉一、许知远倾情推荐尘封已久的故事，从 16 世纪开始讲起……

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节目详情

# 企业家鲁冠球创业史

# 万象集团跨国发展路径

# 乡镇企业产权改革历程

# 产融结合资本运作模式

# 乡镇企业发展初期困境

# 万象电动汽车产业布局

# 机械农具多角经营策略

# 两袋投入激励机制创新

# 万象集团国际市场拓展

# 集体企业红帽子背景

创业历程与管理创新
企业家鲁冠球创业史始于1969年，从萧山县宁围乡的米面加工厂起步，因政策限制遭遇灭顶之灾后，抓住接管农机修配厂的机会，通过机械农具多角经营策略完成原始积累。在乡镇企业发展初期困境中，他首创“两袋投入”激励机制创新，将职工收入与工厂效益挂钩，并引入厂内市场机制，推动企业从作坊式生产向现代化管理转型。
资本运作与产业扩张
万象集团跨国发展路径中，鲁冠球通过产融结合资本运作模式加速扩张，1994年推动企业上市后，逐步参股多家上市公司，形成“万向系”资本版图。其资本运作强调风险可控，主张实业与金融协同，并借助收购国际企业（如美国舍勒公司）实现国际市场拓展。
农业与电动汽车布局
除汽车零部件主业外，万象集团通过反哺农业投资超20亿元，带动近300万农民就业。同时，鲁冠球前瞻性布局万象电动汽车产业，投入数亿元研发新能源汽车，瞄准可再生能源趋势，提出“代际传承造车”目标，展现长期战略眼光。
产权改革与红帽子背景
在乡镇企业产权改革历程中，鲁冠球采取渐进策略：1983年通过承包制争取控制权，1988年以“花钱买不管”明晰政企边界，2000年后通过子公司持股逐步实现产权明晰化。其早年戴集体企业红帽子背景既获得政策支持，又规避了激进改革风险，成为企业常青的关键。
国际化与质量突破
万象集团国际市场拓展初期，以降价策略突破国企垄断，借产品出口美国打开全球化通路。1984年通过质量自检销毁43万元次品，树立品牌信誉，为后续收购国际同行（如RECFORD、UAI）奠定基础，最终成为全球万向节专利规模最大企业。

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