国际会计师教程（六）

公司治理框架构建与透明度要求
公司治理（CG）是确保组织有效运作的核心体系，需通过风险管理体系完善和标准化操作程序，提升投资者对资本市场的信心。透明度的核心体现在企业信息披露标准的严格执行，包括财务披露透明度提升和运营流程公开，以维护公众信任并吸引新投资。
董事会职能与代理成本控制
董事会战略决策职能涵盖政策制定、资源分配及管理层监督。提名委员会需平衡执行与非执行董事比例，确保董事会成员具备多元化背景与专业能力。代理成本控制机制旨在解决管理层与股东利益冲突，通过绩效奖励和问责制强化，促使代理人（管理层）与委托人（股东）目标一致。
少数股东权益保障与治理实践
少数股东权益保障成为全球治理焦点，企业需通过法律合规与治理框架优化回应其诉求。独立非执行董事（NEDs）通过监督高管任命、风险管理和薪酬政策，提升治理有效性。审计委员会与薪酬委员会需确保财务合规和绩效指标透明，减少利益冲突。
风险管理与问责制度
风险管理体系完善要求企业识别并预防运营风险，同时通过定期披露和独立审计保障资源合理分配。管理层问责制度强化需结合绩效评估与合规审查，确保董事及高管履行受托责任，避免因短期利益损害长期价值。透明度的持续强调是维系企业公信力与资本市场稳定的基石。