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刘强东推出针对约70万京东一线员工的涅槃计划,宣布未来五年将通过转型培训,逐步帮助员工转岗对接机器人运维技术岗,并明确承诺全程不裁员。该消息引发热议,针对该计划,观点分为两极。
机器换人是物流业发展的必然趋势,涅槃计划虽未必能百分之百落地,但为全行业做出了示范:技术迭代、降本增效本身合理,企业在机器换人的过程中,应当为员工提供缓冲过渡期,保障工资社保,开展能对口上岗的真转型培训,为无法转岗的员工提供体面安置,不能在岗位替换后直接抛弃老员工。
针对面临岗位变动的员工,该内容提出三条适配的转型路径:一是学习机器人轻运维技能,经数月培训即可上岗,工作条件更稳定;二是深耕本地化服务领域,发挥机器人不具备的人情服务优势,这类岗位缺口较大;三是依托原有站点资源开展便民创业,利用积累的本地人脉信任降低创业门槛。
最后提出,企业技术转型不应抛下老员工,员工也需主动抓住转型机会,借助平台搭建的通道完成转岗。



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