
桂海杰-《易经》的管理学
讲述了在世界五百强企业中,“团队建设”向来受到重视,依靠团队推进,促进企业各项工作健康顺利发展,是现代企业坚定不移的战略选择。企业如何通过塑造高绩效团队,将个人利益与企业利益相统一?桂海杰先生从《易经》中寻找智慧,在娓娓道来中传递组织高效率运作理想工作状态的真谛,从而构建相互信任、坦诚沟通、人际关系和谐的企业团队,进而提高员工归属感和自豪感,大大激发企业员工的积极性,增强企业内部的凝聚力。
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叶茂然从《易经》的哲学体系出发,指出决策智慧的核心在于掌握“天时地利人和”战略。天时强调时空转换与节气变化,如诸葛亮借东风即是通过节气预测制定火攻策略;地利需分析环境利弊,如富士康因薪酬未随时代调整而引发问题;人和则涉及人际与自我认知,需结合阴阳平衡与企业治理原则,避免决策偏离自然规律。
奇门遁甲作为最高层次的帝王之学战略应用工具,融合易经八卦管理体系、天文历法及阴阳五行,构建多维决策模型。历史案例中,姜太公通过“德利并重”原则奠定周朝八百年基业,郭子仪智慧案例则体现开放包容与风险预判的决策逻辑,二者均印证了决策智慧与历史案例的实践价值。
《易经》的阴阳平衡思想贯穿企业治理与宏观战略。叶茂然以2008年金融危机为例,指出实体经济(阳)与金融衍生品(阴)的失衡是危机的根源,而中国国企与私企的平衡模式增强了抗风险能力。文化传承与易经关联体现在中华文明延续性上,汉文化通过吸收与平衡外来元素,维系了天人合一的哲学内核。
最后,奇门遁甲决策体系在军事与商业领域的应用被详细剖析。从康熙收复台湾的时机选择到郑成功利用九天玄女术布局,均体现了节气变化与战略调整的重要性。现代企业家需借鉴这些原理,通过趋吉避凶的企业决策逻辑,实现可持续发展与核心竞争力构建。
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