国企推行末等调整和不胜任退出工作指南

公司一站式运营系统 盈利方案

"当今世界的全球化和高度连通性，使社会和经济发生剧烈变化。这种变化对传统战略规划的有效性造成了损害，缩短了它们的生命周期。基于这样的背景，作者呼吁企业实施动态战略管理，在把握长期战略重点的基础上，对我们所在环境中突然出现的意外变化做出应对。 作者引入情境规划法，指出了传统情境规划的有效性和不足之处，分析情境规划的发展趋势，帮助战略规划者加深对世界和周遭环境的理解，有效应对复杂性和适应性。并且提出将人工智能应用到战略分析上以及实践的方法。本书适合企业高管、战略分析师阅读。"

改变人生的机遇并不多，这一个你不能再错过。求职、转职、升职、自由职业，软文营销通通帮你搞定。文案是热门职业，即使在三四线的小城市，软文写作功底好的文案从业者，仍然可以月薪突破10000元以上。二线以上城市，20000元以下，根本招不到高端文案人才。在北、上、广等一线城市，企业老板开价月薪50000元，软文写作人才还是高薪难求。

本课程解析了当下企业家面对跨界打劫和营销困局所产生的焦虑，总结了世界百年企业炼成的方法和从古至今中国商业大成功者的成功秘笈，剖析了改革开放40年来曾出现过的商业新机会，深入浅出的阐述了企业跨界突围所需的商业模式变革和营销模式重构的新思维、新方法。

上海圣博华康城市规划咨询有限公司董事长。上海交通大学博士，上海现代服务业联合会副会长，上海青年高端创意人才，长三角十大文化创意产业领军人物，上海创意产业协会创意设计专委会执行主任，上海现代服务业研究院院长助理。 创立圣博华康规划咨询公司，形成了从咨询策划、规划设计、运营顾问的全程产业链，专注为区域开发、城市更新、产业园区和主题地产提供系统解决方案.

为什么要学习领导学？ 有人的地方就有江湖 有江湖的地方就有人际关系 人与人之间最难处理的关系 其实是领导与追随者的关系 也就是谁主导谁追随的问题 没有任何组织、团队 能够逃离这个循环法则！ 王晓芳主讲的【领导学：成长型企业家必修课】。是结合自身实操经验并运用丰富的资料，从政治学、心理学、伦理学、社会学等多学科的角度，对世界各国不同时代的领袖人物及其领导行为进行了跨文化、跨时代的理论概括和实证描述，对领导者和追随者的关系进行了分析，从而提炼出的系统方法论。 依靠传统经验来进行管理已经成为过去式，实现“经验型领导”向“科学型领导”的转变才是当下的处事之道，本课程助力你再次开发领导力，实现新时代下的自我管理。

本书基于信用理论和政信实务，提出了“政信金融”的概念和体系框架，具有较强的前瞻性和较大的创新性。本书具有信息量大、涵盖面广、专业性强、理论与实践密切结合等特征，适用于政信金融领域的一线从业人员、政府相关部门和机构、专业研究人员以及其他对政信金融领域感兴趣的人士参考借鉴。

这是国内第一部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。这是一部传统企业互联网转型必读的“孙子兵法”，帮助我们开启对新商业文明时代的系统思考。

本书分典型案例、专题研究、附录部分法律法规三部分内容。通过对银行典型案例的分析和评论，以实务操作为主，辅之以法律理论，解之以法律分析，提出解决问题的思路和对策，深入浅出地介绍了蕴涵在案例中的法律知识，并收录了部分常用的法律法规和业务规范以供大家学习参考。本书以信贷业务为主，汇集了储蓄、电子银行、协助执行、劳动人事管理等多个经营和管理专业发生的案例，体现了法律风险在商业银行经营管理中的广泛性。书中真实的案例具有直观的教育性，有利于提醒商业银行员工在业务操作中要重视细节，加强法律风险防范意识。通过对经验和教训的分析总结，做到举一反三，吸取前车之鉴。本书既是对银行过去法律风险控制工作经验和教训的一次总结，同时也是对未来商业银行如何持续推进、依法合规经营工作的一次有益尝试和探索。 中国工商银行宁夏分行组织唐侠等人编写了这本《金融法律典型案例与专题研究》，在复杂多变的经济形势下，加强银行内部控制和风险管理则具有十分突出的重要性和紧迫性。因此，积极培育法律风险文化、培育依法治行意识是非常必要的。商业银行的管理人员、业务人员和操作人员应当增强法律观念和法律风险意识，从源头做好法律风险防控工作，切实防止和避免法律风险的发生。

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。