黄执中（1976年10月30日-），出生于中国台湾，毕业于世新大学，辩论学派“新剑宗”创始人，中国台湾男辩手。 2003年，参加的综艺节目《2003国际大专辩论会》在中国大陆开播。2005年，参加的综艺节目《2005年国际大专辩论会》在中国大陆开播。连续两届拿下辩论最高赛事的最佳辩手，是亚洲有系统性的建构辩论学理的第一人，被称为“情辩”。2014年起，参加的《奇葩说第一季》《奇葩说第三季》《说说而已》《闭关修炼指南》等综艺节目相继播出。曾获得《奇葩说第三季》“奇葩之王”的称号。2022年11月1日，参加的真人秀《再见爱人第二季》播出。2023年9月5日，参加的综艺节目《再见爱人第三季》定档在芒果TV播出。
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乔木先生
行走的灵魂
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黄执中（1976年10月30日-），出生于中国台湾，毕业于世新大学，辩论学派“新剑宗”创始人，中国台湾男辩手。 2003年，参加的综艺节目《2003国际大专辩论会》在中国大陆开播。2005年，参加的综艺节目《2005年国际大专辩论会》在中国大陆开播。连续两届拿下辩论最高赛事的最佳辩手，是亚洲有系统性的建构辩论学理的第一人，被称为“情辩”。2014年起，参加的《奇葩说第一季》《奇葩说第三季》《说说而已》《闭关修炼指南》等综艺节目相继播出。曾获得《奇葩说第三季》“奇葩之王”的称号。2022年11月1日，参加的真人秀《再见爱人第二季》播出。2023年9月5日，参加的综艺节目《再见爱人第三季》定档在芒果TV播出。
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大模型不好用？一名合格的Prompt工程师成长之路
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层次分析法，简称AHP，是指将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹兹堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。
大家都在听
演讲的逻辑【成信听书】
《演讲的逻辑：关键时刻真实、清晰、高效表达》是一本实战演讲指南，针对实际需求，以手册形式展示了演讲的6种学习方法、12个技巧锦囊、18种训练方法、30个沟通场景，对演讲给予全面指引。
跟随本书，萃取演讲逻辑，以演讲拓宽沟通的边界，决胜关键时刻。具体而言，包括但不限于以下收获：演讲不再焦虑；开口就能打动他人；以表达驱动阅读、驱动思考、驱动成长；在职场协作、家庭关系、个人发展等方面表现卓越等，更重要的是，直接提升沟通效能，即学即用，让你在任何情况下都不慌不惧；得体应对，在关键时刻真实、清晰、高效表达，轻松做好当下每一次表达。
此书同样适用于演讲初学者，大家既可以针对要提升的能力进行专门的学习，也可以经由系统训练成为一名更加优秀的演讲者。
即学即用，让你在任何情况下都不慌不惧；得体应对，在关键时刻真实、清晰、高效表达，轻松做好当下每一次表达，自此敢说话，会说话，爱上好好说话。
萃取演讲逻辑，以演讲拓宽沟通的边界，决胜关键时刻！敢说话，会说话，爱上好好说话。
价值观很正，不打鸡血，不学套话，不讲成功学，就是要让你理解演讲的目的和意义，从心底里学会平等对话的淡定心态。这套课程在线下已经跑了好几年，大家能看到很多人经过这套课程的训练变得敢说话、会说话、爱上好好说话。当你的语言模式有了逻辑，也许整个生活都有了新的节奏。——樊登
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24期
周子独播
名师介绍：
周文强：
他15岁从事社会最底层的工作，
17岁孤身南下，
21岁专注研究致富学，白手起家，实现年轻富有。
23岁成功投资创业，资产超过3000万，实现财富自由。
25岁创立新思想控股集团，在全球传播财商智慧。
26岁拥有上千人的团队，成为业界领航品牌。资产过亿。
28岁拥有3家产业化的集团公司，担任多家公司荣誉董事长，入股数十家公司。
全球跨界的产业有餐饮业、服装产业、互联网产业、金融业等。
他曾经做过26份工作，横跨12个行业，做个5个行业销售冠军，亲手创立过3 家企业。他是中国唯一一个能在新华出版社出版自传的80后企业家导师，他出版的书籍超过10本，全球畅销超过100万册。
他目前捐赠超过3所希望小学，受他的影响他的弟子捐赠的希望小学超过100多所。
有100多家上市企业的学员跟随他学习。
他亲自帮助超过10家企业上市。
他至少已经帮助超过1000家企业成功打造了自动化运营系统。
他帮助超过130万人成功实现创业和投资，帮助超过10万家庭以上实现财富自由。
听过他财商演讲的人数，超过500万人。
他是全中国最早一位讲中国梦的企业家导师，
他的中国梦视频点击率超过7个亿粉丝。
这就是 周文强老师
中国的富爸爸
致富学创始人，
财道学创始人
新思想控股集团创始人,
新思想财商学院创始人
视商168平台联合创始人，
全球最火的智慧网红，中国财商教父，
那么你要不要听他的演讲？要不要跟随学习？
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19期
麦肯锡高效反馈技巧
"从日常的非正式反馈，到团队内进行的反馈、再到全组织、全公司内进行的
正式反馈，反馈文化已经深深地渗透到麦肯锡的方方面面，甚至员工们会经常进行“反馈的反馈”。正是这种反馈文化，给麦肯锡带来了高效的企业文化。
本书作者曾就职于麦肯锡，深受麦肯锡文化之浸染。作者将自己学到的麦肯
锡高效反馈技巧毫无保留地传授给所有人。本书通过丰富事例，介绍了在各种场合都可以合理、高效使用的反馈方法和反馈结构。为了提升本书的实用性，作者利用很多“小专栏”和“检查列表”，以及“行动步骤”等一步步指导读者进行反馈行动练习。
通过本书，你不但可以在实际的项目中提高反馈的精确度，同时也可以掌握
与其他团队成员进行沟通的技巧。"
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94期
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