解大清皇帝权术之谋
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解大清皇帝权术之谋

历史往往充满斗争和血腥,尤其在封建君位承继和皇权维护上,一个个血淋淋的阴谋玩权和残酷迫害的场面,让人触目惊心。皇太极为登汗位,设埋奸诈。顺治幼年称帝,应归功于那位坐镇后宫的“操盘高手”,但当那权情筹码耗尽后,他又近似疯狂地“秋后大算账”。康熙亲政之后,便一招接着一招,施展百变高手的奇谋妙计。雍正为夺皇权,花了大半生来谋划,一即位便过河拆桥,一计又一计,杀骨肉,除政敌,烹“同党”。乾隆虽已“禅位”,但就是抱着权柄“死活不撒手”。咸丰争皇位,“花言巧语”,但他做皇帝很大部分是冲着女人和享乐而去的……
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善战者说 : 孙子兵法与取胜法则十二讲
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"没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长? 作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。 那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做进一步的学习与思考呢? 作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子最核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。"
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