
精益史话:工业工程IE实战
1、工程(生产基本单元)设计---浪费少、周期短、在线库存小
2、生产单元编排技巧
3、生产方式的革新---生产流程“流线化”,生产流线“细胞化”,全能混流化
4、动作分析---动作经济原则,动作幅度与疲劳度,极限幅度。
追求动作平衡
減少动作数量
缩短动作距离
舒适的工作环境
5、动作改善---动作改善20个原则,作业面改善,巧用重力,双手协调并用,工装夹具,物流 器具-------
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3期





本章聚焦于供应商管理中的甄选与淘汰环节,强调了公开、公平、公正的原则,以及根据供应商绩效和市场变化动态调整的重要性。通过案例分享,提出了标准化流程、区别对待专用与通用物资、适时淘汰和培育新供应商的策略,旨在提升供应链效率和稳定性。


55期

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