
精益史话:工业工程IE实战
1、工程(生产基本单元)设计---浪费少、周期短、在线库存小
2、生产单元编排技巧
3、生产方式的革新---生产流程“流线化”,生产流线“细胞化”,全能混流化
4、动作分析---动作经济原则,动作幅度与疲劳度,极限幅度。
追求动作平衡
減少动作数量
缩短动作距离
舒适的工作环境
5、动作改善---动作改善20个原则,作业面改善,巧用重力,双手协调并用,工装夹具,物流 器具-------
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3期





监管标准和流程是供应链安全的关键,通过严谨的合同管理,包括供应商资质审查、供货标准设定和考核办法,实现事前预防、事中控制和事后评估的继效监管。B公司案例警示,严格供应商准入和日常监控至关重要。


55期

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