
精益史话:工业工程IE实战
1、工程(生产基本单元)设计---浪费少、周期短、在线库存小
2、生产单元编排技巧
3、生产方式的革新---生产流程“流线化”,生产流线“细胞化”,全能混流化
4、动作分析---动作经济原则,动作幅度与疲劳度,极限幅度。
追求动作平衡
減少动作数量
缩短动作距离
舒适的工作环境
5、动作改善---动作改善20个原则,作业面改善,巧用重力,双手协调并用,工装夹具,物流 器具-------
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3期





供应商管理的未来展望聚焦于关系思维升级、数字化转型、平台化协同和弹性化应对。企业需从传统管理转向与供应商建立命运共同体,利用大数据和AI提升智能化水平,防范风险,实现资源优化和创新协同。同时,通过平台赋能和弹性供应链策略,增强供应链的韧性和安全性,以适应不断变化的商业环境。


55期

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