
精益史话:工业工程IE实战
1、工程(生产基本单元)设计---浪费少、周期短、在线库存小
2、生产单元编排技巧
3、生产方式的革新---生产流程“流线化”,生产流线“细胞化”,全能混流化
4、动作分析---动作经济原则,动作幅度与疲劳度,极限幅度。
追求动作平衡
減少动作数量
缩短动作距离
舒适的工作环境
5、动作改善---动作改善20个原则,作业面改善,巧用重力,双手协调并用,工装夹具,物流 器具-------
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3期





来料检验是质量管理的关键环节,通过全检和抽检确保质量入口关。需注意抽检率、检验项目全面性、设备精度和人员能力,以平衡成本和质量风险。企业应优化检验策略,降低成本,实现质量与效率的双赢。


55期

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