
精益史话:工业工程IE实战
1、工程(生产基本单元)设计---浪费少、周期短、在线库存小
2、生产单元编排技巧
3、生产方式的革新---生产流程“流线化”,生产流线“细胞化”,全能混流化
4、动作分析---动作经济原则,动作幅度与疲劳度,极限幅度。
追求动作平衡
減少动作数量
缩短动作距离
舒适的工作环境
5、动作改善---动作改善20个原则,作业面改善,巧用重力,双手协调并用,工装夹具,物流 器具-------
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3期





持续改进是通过优化流程、工艺升级和材料来提升质量管理的关键策略。章节涉及流程再造、工艺革新、工具如QC七大手法、DMS和PDCA,以及通过激励机制推动供应商参与,如改进积分制度,以实现采购质量的持续进步。


55期

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