轻话题｜第3期 职场中的「我们」

叨叨年糕陪你聊轻话题。大家好，我是本期轻话题值班人，叨叨。

本周又是某一天的中午散步的时候，我和同事聊到了“自己人”这个话题。事情的背景是这样的：我这个同事是我们公司开发部门一个小组的负责人，以下我们就称她为小组长 A 吧。他所在的部门在上海有两个这样的小组，也就是说还有一个和她一样角色的小组长，以下我们就称另一个小组长为小组长 B。这俩小组长的老板是同一个人，我们就称他为老板 C。小组长 B 已经和老板 C 共事多年了，好像现在是在一起合作的第三家公司，并且他俩一直是直属的上下级关系。小组长 A 和老板 C 虽然也一起合作到第二家公司，但在前一家公司的时候她俩之间并没有直接的汇报关系，虽然在一个大部门，但是是不同分支的。

我原来以为小组长 A 和老板 C，以及小组长 B 和老板 C，他们各自都是合作多年的自己人。但显然，如果非要分一个亲疏远近，小组长 B 和小组长 A 比起来，绝对更是老板 C 的自己人。如此，对小组长 A 来说一直有一个不大不小的痛点，这个痛点我非常能理解，也觉得这很难解决。怎么说呢，小组长 A 必须在各个能够量化的领域都明显比小组长 B 强，那么，才能在绩效评估上比小组长 B 好，但这很难。

你换个角度想，如果小组长 A 真的能够全面碾压小组长 B，那她应该也可以迈向 next level 了，不应该再屈居现在这个岗位了。可是现状是两位小组长都非常优秀，也足够称职，但各自的绝对擅长领域还是有区别：小组长 A 更擅长沟通和计划调度，小组长 B 在技术上的积累更深。对于他们的岗位，你很难说这两点哪个更重要，更何况在各自相对不擅长的那块也并非短板。因此，小组长 A 的这个痛点局面很难突破。

为什么会这样呢？这其实无关老板 C 是否公平。他们三个人都很优秀、很专业，也都是实事求是的人，但“自己人”的分量确实很重。其实因果链可能不是“因为是自己人所以被偏爱”，而是恰恰相反，“因为偏爱所以成了自己人”。

我们之前聊“我们”的时候也谈到过，“我们”是一种阵营的划分：你和你的自己人形成了“我们”。而形成的“我们”之间必定存在彼此认可的基础，并不是随便谁凑在一起都能形成“我们”，甚至不是共事多年的同事也都能形成真正的“我们”，更多时候只是貌合神离。

我觉得在职场中，这个彼此认同的基础就是“正确的做事方式”。这种“正确”往往来自你所服务或正在服务的公司的企业文化或做事流程里，那些你认为有效、高效的方法都会成为你脑海中“正确做事方式”蓝图的要素。

所以像小组长 B 和老板 C 这样多年共事的人，他们对“正确做事方式”的蓝图大体一致：哪些场景下口头沟通更高效，哪些场景下需要书面邮件；哪些地方要管得细一点，哪些地方可以管得粗一点——管得太细会把时间花在没必要的细节上，管得太粗又可能遗漏关键环节。其实这些做事方法本身没有绝对的正确或错误，大抵还是要根据共事对象和公司的文化，在不同场景下做微选择，也算是一种共同的思维和行为逻辑。我觉得小组长 B 和老板 C 在这方面是一致的，可以概括为“互联网＋外企”两种教科书式“正确做事方式”的融合。再加上他们多年合作积累的信任，形成偏爱难道不是理所当然吗？我们也要尊重这种长期合作形成的默契——这又不像谈恋爱，哪有那么多空降战胜青梅竹马的戏码。

所以，小组长 A 真的很难破局。好在我们公司的竞争并不激烈，彼此之间利益关系也不强，总体还是比较和谐的。非要说小组长 A 有什么比不上小组长 B 的，可能就是运气不够好，没有遇到一个可以多年追随的好老板。

所以我之前总是说，作为一个打工人，我真的很希望可以找到一个合作默契的老板，然后跟着他做大做强。

好了，希望我这辈子还能遇到我命中注定的老板。今天就先聊到这里，我们下期见，拜拜～