第10集 四种市场类型

对中国传统文化的解读，对中国企业管理的反思

本人有互联网创业营销多年经验。本人将给大家分享最最落地、最核心、最有价值的内幕资讯。本人会给大家分享最顶级的思维，颠覆你的思维认知，打造你的赚钱头脑。让更多人实现创业的梦想，少走弯路，这就是我的目的。了解更多PENGBAISHU00

讲师简介： 　　苏引华 大脑银行创始人、首席思维训练导师、首席大脑工程。 　　他是一位极具传奇色彩的实战派企业家。19岁创业，2年从白手起家到身家百万；半年从身家百万到一贫如洗；4年再次从零开始到身价千万。作为大脑银行创始人，他曾费时7年，系统学习并研究神经语言学、行为心理学、思维导图等脑力开发理论，结合12年创业经验和*大脑思维科学，创建独特的企业经营管理理念和全新的“框架思维”理论体系，推出“商业思维”、“系统思维”等实战课程，成功帮助企业家提升思维、启迪智慧，建立系统的思维模式和行为模式，实现轻松经营的商业梦。 　　他立志培养10000名大脑工程师，帮助1000万企业掌握并应用思维导图，帮助30亿人学会正确使用大脑，为中国培养*高度创新精神、*影响力的国际化企业，让“中国制造”成功迈向“中国智造”。 适合人群：所有渴望创业成功、轻松赚钱的创业者，渴望解决企业经营管理问题、成为行业标杆的企业家！ 一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件 软件 要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！ 　　1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？ 　　2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？ 　　3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？ 　　二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑 勤换人 好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者*统一！ 　　1、不洗脑就意味着被洗脑！两大洗脑法门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！ 　　2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？ 　　3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？ 　　三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构 系统 管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！ 　　1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达成人尽其才、物尽其用！ 　　2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！ 　　3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用*小的“舍”获得*的“得”？ 　　四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法 策略 思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！ 　　1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？ 　　2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？ 　　3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保唯*，让客户疯狂购买，实现1 1＞2？ 　　五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程 爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！ 　　1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？ 　　2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？ 　　3、努力赚钱不如巧妙赚钱！如何巧设策略，迅速找出成功赚钱节点，快速做强做大？

50位横跨金融、科技、文化、学术、生活方式等各个领域的精英进行深度访谈，挖掘他们卓尔不凡的故事经历

德科地产频道主编刘德科，每期节目邀请一两位嘉宾，一起痛击楼市热点。在某个不经意的早上，推到你的耳畔。

为什么？ 学了那么多套路； 学了那么多方法； 学了那么多思维模式； 你学了那么多商业模式； 却总是无法应用呢？ 这些所谓的商业模式、思维、套路都是外围和表象，会随着时间、地点、环境、人群的变化而变化，老师讲的是当时的情况下，而你回去之后一切都变了，所以无法应用。 怎么办呢？ 掌握商业的核心逻辑，破除迷雾，直奔真相，真正解决你商业上的问题。 关注公众号“李书国讲实体店”了解更多关键操作。

"人工智能技术是金融体系进化的动力之一，但要用好这一技术，还需要理解金融体系本身的逻辑。在金融行业智能化转型的过程中我们要解决的问题很多、很杂，但是在金融领域已经形成一套完整的运行规则。如果不能深刻理解问题、痛点在哪儿，金融机构在转型的过程中很容易陷入僵局。 在本书中，作者基于“客户—资管—风控”框架，梳理了金融领域中涉及的多种业务场景，探讨其智能化方向。关注要解决的核心业务问题，从核心业务问题中抽象出其技术需求，解释具体业务落地时可能存在的差异性。本书帮助金融科技的从业者，在思考金融行业智能化转型时有更清晰的思维框架，不至于陷入谋一域而难谋全局的困境。"

"《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后担任工头、副工长、机械车间工长、制图主任、总工程师的过程中，经过一系列机械工程试验，应用科学原理确定了从事某一项工作的“最佳方法”，进而总结出的关于管理的科学。 本书制定出的一种保证最大效率的“时间和动作”标准体系——科学管理（又称“泰勒制”）。同时，提出了管理的提出四大基本原则。是管理史上的里程碑之作，也是现代西方管理的奠基之作。"

"运用会计智慧 改善透支窘境，告别“月光生活”"

高管周课是一套能够落地的，高管真正需要的干货内容的课程体系，即听即学即用，有效帮助个人成长、团队提升、任务达成。