Vol.72 从500强高管到卖房创业,35岁创业人如何用野路子应对创业难题? 听听最真实的分享

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# 创业者中年危机困境

# 创业者的行动哲学

# 回归商业本质逻辑

# 外企高管转型挑战

# 新消费品牌定位困境

# 短视频流量运营策略

# 用户消费行为变迁

# 中年时间价值重构

创业者的中年危机困境与行动哲学
嘉宾Iris从全球500强高管转型创业,揭示了创业者面临的中年危机困境。她指出,社会定义的线性成功标准(如职位、收入)在中年阶段显现出意义感缺失,促使创业者重新审视商业本质逻辑——通过务实行动而非空想验证价值,强调“跪在地上找钢镚”的实干精神。
外企高管转型的挑战与商业洞察
对比外企与创业公司的差异,外企注重论证与流程,而创业需要快速执行。外企高管转型挑战在于脱离平台滤镜后直面市场真实需求。Iris反思大企业过度依赖科学传播的局限,指出当前用户消费行为变迁更倾向情感共鸣而非理性说服。
新消费品牌定位与流量运营策略
讨论品牌建设困境时,揭示古典品牌理念在碎片化流量时代的失效。短视频流量运营策略需兼顾娱乐属性与商品价值,典型案例显示用户更愿为“哄开心”的内容买单。新品牌需在品质复购与流量获取间寻找平衡,警惕劣币驱逐良币的行业现状。
中年时间价值重构与创业选择
创业者面临时间焦虑重构,需平衡效率与生活品质。Iris强调小团队应聚焦核心价值,避免冗余管理。对于中年转型者,建议区分“社会叙事需求”与“真实价值追求”,警惕资本催生的规模焦虑,选择符合长期价值观的创业方向。
全球商业格局与本土创业机会
分析外资企业全球布局的结构性优势(地缘套利、技术复用),对比中国企业的阶段性挑战。提出在保健品等混乱市场存在新品牌机会,关键是通过严谨执行建立差异化壁垒,而非盲目追求模式创新或资本叙事。

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企业营销必修课丨销售+运营+管理
企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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