004共存；重塑AI时代的个人和组织

赚钱靠思维，思维的开拓靠学习，每天学习一点点，时间久了你也会成为营销大咖

家族财富管理及传承一直是个世界性的难题，也是高净值人士永远关心的话题。本专题特邀国内外一线家族财富管理专家、律师，从家族财富传承方式、遗嘱、遗产税筹划及婚姻财产分割中入手，系统的解析家族财富管理中的风险与防护问题，为高净值人士的家族财富管理和传承提供指导建议。 【金V说】是中信集团旗下的线上金融投资服务社区，依托各细分领域头牌投资机构，整合海内外一线金融服务资源，将丰富多彩的线上直播、线下活动、专家咨询问答一并推送给您。 想了解更多家族财富管理方面内容？欢迎关注金V说服务号：jvtalking，或下载金V说APP。

《牛云说营销》致力于帮助传统企业突破营销困境，利用移动互联网工具，依托于传统店面，进行线上线下互动营销，实现企业互联网+ ”深度提炼，精华解读，视频、音频、图文无所不包，用最简便方式让您轻松学会，玩转营销，让你成为营销牛人！

科学营销，是一种系统化、流程化和数字化的赚钱技术。爆销出品，科学营销之父浦江著作，曾以1500元的高价售卖几年。是品牌营销与直复营销集大成之作，不论是网络营销、营销策划、营销策略、新媒体营销，你都可以从中找到你想要的答案。关注爆销，回复“科学营销”，马上下载配套的升级版电子书和高清视频。

商业模式创新专家周导为在场企业家从投资、融资、盈利三个角度，赚钱的方式有两种：用自己的钱赚钱，用别人的钱赚钱。在不同的时代有不同的盈利方式，努力找到符合当下时代的，并适合我们的一种新的盈利方式才是最好人赚钱模式。

大家好，我是魏来，专注跨境电商wish和速卖通，至此从事电商行业已有8年经验，希望我的分享对您有一些帮助，愿您的跨境电商之路一切顺利。当然，如果想进一步了解更多的相关的知识，可以与未来老师互动，这里是你好未来跨境电商欢迎您~

越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是 一件简单的事情。 本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领 导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。 每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个 框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、 四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以 及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七 个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论 到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。

美国亚马逊时间管理类畅销书 高效能人士时间管理的10个步骤

"数字经济快速发展过程中，制度变迁和技术进步互动共促、互为因果。数字经济发展既提升生产力，也调整生产关系。生产关系的调整，主要表现为一系列与数字经济相关的制度构建和变革。数字经济发展呼唤国家治理体系尤其是数字治理体系和制度体系的创新。数字经济健康发展尤其有利于推动构建新发展格局。数字经济具有鲜明的时代特征。数字经济制度体系的构建，已跃升为新时代国家治理现代化领域一个重大命题。制度体系作为一定社会活动领域的组织及其规则体系，通过发挥激励功能和约束功能，对数字经济发展的动力、路径和趋势产生重要影响，成为数字经济发展的协调保障机制。     本书从激励制度和约束制度两个方面，研究数字经济制度的体系构建，探索构建适合数字生产力发展的产权制度、规划制度、创新制度、开放制度，以及税收征管制度、公平竞争制度、测度考核制度和安全保障制度等制度体系。本书注重理论分析和案例研究相结合，从发展实景、逻辑图景、重点场景、国际情景、运行前景等维度，剖分缕析数字经济及其制度体系构建实践和理论，从相关技术创新和制度变迁的协同演化着手，全面系统研究数字经济制度体系的构成和功能，推动对策措施更加有力、有度和有效，更加具有针对性和适用性。"

"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"