全球品牌故事会
越来越多新品牌创始人和高级管理者品牌课程首选。
9年品牌战略咨询心血总结，全力助推全新竞争环境下中国新品牌成长。
冠华先生被媒体誉为中国品牌管理领域的“聚焦少帅”。
阳明国际文化传媒集团旗下埃默森品牌战略管理学院荣誉出品。
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94期
2.4 方法 - 概念解析：BLM与BSC、OKR有何关系？
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主播信息
万为瞻卓咨询
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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！
2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企业的持续领先。
以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开！
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课程定位：
这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具
课程亮点：
1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开
2.BLM授课内容100%完整还原
3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课
适合谁听：
1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人
2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队
3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队
您将收获：
1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。
2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。
3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM
节目详情
# 业务领先模型
# BLM与BSC
# 财经
# 平衡积分卡
本文主要围绕业务领先模型与平衡积分卡、OKR之间的关系展开讲解，重点介绍了它们在战略规划和绩效管理中的作用。通过对比和分析，指出了它们各自的特点和适用场景，并提出了结合使用的建议。同时也强调了OKR在战略落地中的重要性，并且给出了新业务创新腐化实践过程中使用OKR管理工具的建议。
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这不是一本科技著作，也不单纯是一本思想著作，而是一个人倾尽心力为未来30年人类命运做的一次掐算。
读过《失控》的人都知道，凯文·凯利说对了此前的30年。你愿意相信他所猜想的后30年吗？
你的创业创新在不在未来的风口上？ 你的职业规划在不在未来的潮流中？ 你的行动会不会得到那个“新物种”的认可？ 所有这些答案，本书将为您一一揭晓。
在《必然》中，KK全面介绍了科技作为一个新物种所具有的基因特征、所思所想、行为规则和未来走向，指出了这个物种不断变迁的12条道路：形成、知化、流动、屏读、使用、共享、过滤、重混、互动、追踪、提问和开始。
这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。
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2期
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