全球品牌故事会
越来越多新品牌创始人和高级管理者品牌课程首选。
9年品牌战略咨询心血总结，全力助推全新竞争环境下中国新品牌成长。
冠华先生被媒体誉为中国品牌管理领域的“聚焦少帅”。
阳明国际文化传媒集团旗下埃默森品牌战略管理学院荣誉出品。
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94期
3.1 框架 - 一把手工程：战略“授权”不下去
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主播信息
万为瞻卓咨询
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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！
2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企业的持续领先。
以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开！
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课程定位：
这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具
课程亮点：
1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开
2.BLM授课内容100%完整还原
3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课
适合谁听：
1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人
2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队
3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队
您将收获：
1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。
2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。
3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM
节目详情
# 战略体系
# 一把手工程
# 财经
# 战略管理
本文讨论了战略体系中的一把手工程和战略授权问题。调研数据显示，只有少数高管同时擅长战略和执行。优秀的企业领导者需要精通两者，并将思想转化为行动和结果。在中国企业转向战略驱动过程中，仍存在对于变化驾驭感和组织能力不足的问题。同时，文章还提到了业务领先模型作为企业经营发展逻辑完整呈现的理论模型。
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这不是一本科技著作，也不单纯是一本思想著作，而是一个人倾尽心力为未来30年人类命运做的一次掐算。
读过《失控》的人都知道，凯文·凯利说对了此前的30年。你愿意相信他所猜想的后30年吗？
你的创业创新在不在未来的风口上？ 你的职业规划在不在未来的潮流中？ 你的行动会不会得到那个“新物种”的认可？ 所有这些答案，本书将为您一一揭晓。
在《必然》中，KK全面介绍了科技作为一个新物种所具有的基因特征、所思所想、行为规则和未来走向，指出了这个物种不断变迁的12条道路：形成、知化、流动、屏读、使用、共享、过滤、重混、互动、追踪、提问和开始。
这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。
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2期
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