决策高手必杀技:征求反面意见!

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曹汇昆在观复

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二十五年地产职业经理,热爱培训带领团队不断成长。推广东西方经典是最大的乐趣。有一人受益就好!
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名人例证系列
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吉姆柯林斯用七个习惯来描述的比尔盖茨,吉姆柯林斯这样大师推崇的史蒂芬柯维及其著作,七个习惯作为内圣外王的宝典,是毫无疑问的。
案例解析——七个习惯与管理
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苦恼?你要相信,所有的烦恼都是你自己造成的,或者是你选择的。因为苦恼源于你,所以你也有办法消除它,这个办法就是运用高效能人士的七个习惯。积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新,就这七招,其实是七个系统,七种武器,能根治所有的烦恼。不信,你就来听听,但是你要承诺,听完之后去试试。
教子有方
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遇到某些情形,我们总还是忍不住生气、发脾气,甚至爆粗口。如果孩子不在身边,我们可能只是影响到当时的那一群人,暴露了自身修养不够;如果有自己的孩子在旁边,他们受到的影响可能就会比较大了,就不是你所期望的了:一种可能是效仿你,把发怒骂人当成一种解决问题的方式,一种可能是害怕你,担心某一天你的怒火会降临到他身上,孩子可能会学会逃避,甚至更糟,学会了装蒜——撒谎、假装无辜。
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节目详情

# 决策中的反面意见

# 提升决策质量方法

# 开放文化组织建设

# 决策中的想象力激发

# 统合综效决策优势

# 决策第一性原则

反面意见与决策第一性原则
决策的第一性原则强调“无反面意见则无决策”。管理者需主动寻求冲突性见解,避免“皇帝的新衣”式盲从。通过鼓励不同声音,尤其是反面意见,能突破一言堂或官僚习气的局限,提升决策质量,防止组织陷入表面一致的陷阱。
开放文化与反面意见的实践价值
开放兼容的文化是反面意见得以表达的基础。德鲁克指出,反面意见可保护决策者免于被“围猎”,提供备选方案并激发团队想象力。通过包容异议,管理者能整合多元视角,形成兼顾事实与创新的统合综效方案,避免单一方案的盲目性。
反面意见的三重作用
反面意见不仅是纠偏工具,还能通过挑战既定逻辑激活团队创造力。其作用包括:提供替代方案以应对不确定性,挖掘新事实或衡量标准,以及通过辩论推动决策迭代。有效管理者需以宽容态度理解异议者的立场,将冲突转化为提升决策质量的资源。
组织活力与反面意见的长期价值
敢于提出反面意见的成员如同“鲶鱼效应”中的鲶鱼,能打破组织僵化状态。保护这类人才不仅可培养开放文化,还能通过持续激发想象力推动组织进化。管理者需践行决策第一性原则,将反面意见纳入常态机制,最终实现以人为本的贡献导向管理。

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超级记忆法—世界上最有效的记忆法
超级记忆法—世界上最有效的记忆法
记忆和遗忘是紧密联系的,艾宾浩斯遗忘曲线,学习新知识之后,大脑会慢慢遗忘学过的东西,最初遗忘速度很快,以后逐渐缓慢。 所以,想要提高记忆力,就要做到及时复习新知识。  不可否认,具有天赋的人记忆力确实会比普通人强,但经过对百位“世界记忆大师”的研究,人脑完全可以凭借后天的训练,达到超强记忆力。 1、超级联想法 小时候,我们对新鲜事物总是充满好奇,虽然不会写字,不认得字,但依然能通过想象的画面,记住很多东西。 比如,提到妈妈,脑海中就会出现一个给自己喂饭的女人,那就是妈妈。 随着年龄的增长,我们的想象力渐渐丢失了,但通过练习,不仅能提高你的记忆力,还能让大脑重新鲜活起来。  这一串无规则的数字,30秒内你能记下来吗? 141592357964 深呼吸,跟着节奏一块儿来想象,找找童趣! 哗啦啦一把钥匙插在头上,开启智慧之门。钥匙的谐音,是数字14; 迎面飞来一只鹦鹉,栽进了眼睛,痛死了!鹦鹉的谐音,是数字15; 鼻子上顶着一只旋转的球儿,都快磨破皮了。球儿的谐音,是92; 一只山里的老虎向你冲过来,结果你和山虎嘴对嘴了。山虎的谐音,是35。 别人长胸毛,而你胸前是一片气球,一拥抱就炸掉了。气球的谐音,是79; 肚子疼,在肚脐里拧进去一个螺丝,就好了。螺丝的谐音,是64。 好,闭上眼睛从头开始想象,钥匙开脑=14,鹦鹉扎眼=15,球儿旋转=92,山虎亲吻=35,气球拥抱爆炸=79,螺丝拧进肚子=64。 14、15、92、35、79、64,按顺序记住了吧?  看来我们的想象力还有得救! 2、绘图记忆法 有人说我最不会画画了,完全没关系,学习了这个方法后,不仅能提高记忆力,还能提高你的绘画能力。 这里不要求你画的多么形象逼真,神似即可。利用谐音或同音字等,将抽象的事物具体化,其乐无穷。 3、数字记忆法 这个方法很好理解,就是将数字转换成编码后再进行联想速记。 这个方法在记忆电话号码等数字型的问题时很有效。 这三种方法是系统提升记忆力的基础方法,另外还有较为复杂的记忆宫殿法、思维导图法等等。 世界记忆大师就是通过这样的训练,而在这之前,他们和我们一样,仅仅是个普通人。
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