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优秀业务骨干就一定能成为优秀管理者？ 答案是否定的。无数业务骨干、技术骨干、研发骨干们，走上管理岗位后，却发现心力憔悴、苦不堪言，甚至越是业务高手，向管理者转型的难度更大。 本课程重点解决企业新任管理者、1-3年任期的中层经理人、即将走马上任的储备管理者，在从业务骨干转型为管理者过程中的角色定位、方法、技能提升等实战问题。 话不多说，快到碗里来

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钮问聊创业-商业模式

结合作者近年的研究和实践经验，系统地介绍了地方政府地方政府专项债券的发行背景及近三年来发行情况，发行流程及国家政策鼓励的资金使用范围。紧贴当前的热点对案例的策划难点做了详细的介绍。同时阐述了自平衡专项债的财务测算，以及满足什么样的条件才是合格的自平衡专项债，通过实例分析使读者更便于理解和操作。

作为有着近3个世纪历史积淀的品牌，宝珀在2000年初进入中国的时候，由于品牌在国内的认知度不高，推广预算有限，打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”，一个人就是一支队伍，与其他品牌一同参加活动，座位总是被安排在不起眼的位置；与经销商们打交道，名字总是不被记住，需求优先级也总是排在最后，开家新店真的很难，得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员；到逐渐有起色之后，搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义；再到近年来，创下“1秒售罄”的线上销售神话，在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言，他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体，在时间中修行与成长的，不仅是这位宝珀中国区副总裁，也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉（Jack Liao） 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席，宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来，从“宝珀中国区的1号员工”做起，凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力， 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理，开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席，成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年，被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员，承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动： “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻； 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范，在文学圈广受赞誉； 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件，创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录，成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身，包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖，带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。

“一个人怎样利用已有的知识在股票市场上赚钱”。一个没有投资经验的人，从兴趣出发、从业余学起，通过自己已有的知识，如何成为一个成功的投资人？ 彼得林奇，价值投资的教父，美国价值投资集大成者，美国股市的传奇人物，金句频出，理论深厚，中国众多投资大佬的启蒙老师。 他用浅显生动的语言为我们读者道出了股票投资的诸多技巧，向更为广大的中小投资人提供了很多简单易用的投资分析法。这些方法是彼得林奇多年的经验总结，具有很强的实践性，尤其对业余投资人来说更为有益。 通过《彼得林奇的成功投资》的讲解和分析，我们可以了解彼得林奇的成长历程，明白“彼得进步，股市下跌”这句玩笑的来由，参悟他的投资理念和操作策略，同时学习彼得林奇的优秀品质，如：积极乐观、热爱生活、谦虚好学、努力向上，在这张专辑中林奇会为你道出他成功的秘密。

这是国内第一部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。这是一部传统企业互联网转型必读的“孙子兵法”，帮助我们开启对新商业文明时代的系统思考。

"人工智能技术是金融体系进化的动力之一，但要用好这一技术，还需要理解金融体系本身的逻辑。在金融行业智能化转型的过程中我们要解决的问题很多、很杂，但是在金融领域已经形成一套完整的运行规则。如果不能深刻理解问题、痛点在哪儿，金融机构在转型的过程中很容易陷入僵局。 在本书中，作者基于“客户—资管—风控”框架，梳理了金融领域中涉及的多种业务场景，探讨其智能化方向。关注要解决的核心业务问题，从核心业务问题中抽象出其技术需求，解释具体业务落地时可能存在的差异性。本书帮助金融科技的从业者，在思考金融行业智能化转型时有更清晰的思维框架，不至于陷入谋一域而难谋全局的困境。"

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