美国说客2:圣卡特琳医院赔偿案(01)

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战史揭秘
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1.内容丰富:战史揭秘专辑包含了大量关于战争的历史和故事,内容涵盖了古今中外的各种战争类型,包括古代战争、近代战争、现代战争等,满足了不同听众对不同时期和不同类型战争的了解需求。 2.权威性:战史揭秘专辑的作者或讲述者通常是专业的历史学家或研究者,他们对战争史有着深入的研究和了解,能够提供权威、准确的历史信息和解读。 3.生动性:战史揭秘专辑通常会采用口述历史、现场讲述、情景模拟等多种形式,将战争史上的事件和人物生动地呈现出来,让听众更容易理解和接受。 4.独特性:战史揭秘专辑通常会挖掘一些不为人知的历史事件和人物,提供一些独特的视角和解读,让听众了解到更多的历史细节和背后的故事。 5.教育性:战史揭秘专辑不仅可以满足听众对历史的好奇心和了解需求,还可以起到教育和启示的作用,让听众更好地理解和认识战争的本质和历史发展的规律。 总之,本专辑的卖点在于其丰富的内容、权威的讲述者、生动的表现形式、独特的视角和重要的教育意义。这些卖点能够吸引不同类型的听众,满足他们对历史和战争的了解需求。
热门历史解密
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热门历史解密打破常规,挑战人们对历史事件的固有认知。它通过研究原始档案、采访专家和学者,以及收集来自世界各地的历史证据,为观众提供了一个全新的视角,让他们看到了历史的另一面。 为观众提供了一幅更加完整、深入的历史画卷。它不仅展示了历史事件的细节和背景,还尝试解答一些历史之谜,让人们对历史有更加深入的了解。 通过揭示历史的真相,激发人们对历史的兴趣和好奇心。希望观众能够通过这个系列,对历史有更加深入的认识和理解,不再是被动的接受历史知识,而是成为历史的探索者和思考者。
人人都要懂点人性心理:每天读点心理学
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什么人一定要听? 生活中总被人利用,自己总吃亏的人; 职场上搞不好关系,而无法升职的人; 家庭关系处不好,失去互相信任的人; 经商不懂权谋利益,不能进一步的人。
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# 医疗事故

# 圣卡特琳医院

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# 律师

本文围绕圣卡特琳医院的医疗事故赔偿案展开,描述了律师在处理该案件中的行为和责任。涉及波士顿、法律诉讼、医疗差错等话题。

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思源读书《合作取向治疗》
思源读书《合作取向治疗》
这本书介绍《合作取向治疗》的相关内容。 对可能性的重视为参与治疗的人营造出一个对话空间,使得日常生活中难以呈现的部分得以充分显现,这些部分同样是自我建构和成长的重要方面。合作取向治疗的另一个特征是重视语言的作用。语言对于心理治疗的重要性是显而易见的。现代心理治疗对语言的应用大体偏重于三个层面:宣泄、表达、解释。从主体与客体的角度讲,这些方式的主要目的在于通过语言来获取某个对象或意义。在一般的治疗中,当来访者叙述一件事情时,治疗师关注的焦点通常会放在事情所包含的意义上,语言被用来阐述在讲述的背后隐藏的意义,以达成对事情本质的理解,获得某种领会。合作取向治疗对语言的看法受到维特根斯坦等人的影响,他们着重强调语言的叙述层面。依照传统的看法,人内心的改变主要基于他的感受和看待事物的观点的变化:而从合作取向治疗的角度看,一个人对他自身和事物的叙述本身就蕴含着改变的成分。在临床治疗中经常发生的情形是,来访者会以不同的方式讲述他们生活中的同一个事件,比如对某个家庭成员的行为,从恐惧、愤怒到谅解,通过反复的讲述,他们对事件的理解和感受发生了变化,这些不同的叙述构成了来访者与事件建立关联的不同的方面,同时也是来访者建构自身的重要途径。“这种一再描绘的过程,使得生命本身成为通过各种被述说的故事编织而成的布匹。”
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企业培养人才统一思想(独家2)
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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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