07 如何从产品营销到IP营销，经营用户的终身价值，以及生活方式？

公司一站式运营系统 盈利方案

招商的八大维度 如何前端培训 后端赋能

底层逻辑 盈利模式 立体思维

独立运营、自负盈亏、 有成本、有利润、有营业额、 拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。 让员工AA制投资，按照价值分红 每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿，不再有吃白饭 真正进入到共享平台化 共享合作化、共享创业化、只有这样员工才会真正全力以赴。 股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有融会贯通才能够活学活用。 股份协议、分配方案、 内部约定、身股银股、 千万不要学某一种方法 必须根据股份原理规律、来制定方案 结合自己、公司、股东、员工、实际情况、 谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、 宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配 原理规律才是核心命脉

你是否也遇到过以下问题 1.没有升职规划 脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里 2.操的心比谁都多 却被老板和员工嫌弃，受尽夹板气 3.忙而无功 工作效率低下，费尽心思却不出成果 4.沦为打杂岗 老板重视业务，HR不知道如何推动业务增长，不被公司重视 5.苦苦挣扎 想要成长，却没有方向、没有方法、没有路径，失去信心 6.难以胜任 领导委以重任，却由于经验不足，身心俱疲

谁没有力不从心，却又要全力以赴的关键时刻

"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"

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