5如何打造自己团队内部的小梯队,自动裂变?

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中小企业管理运营海鹰

中小企业管理运营海鹰

海鹰中小企业管理运营私人顾问导师/智华集团2005年成立/专注企业管理运营/股权分配/团队打造/企业文化统一思想/内部孵化人才裂变/全方位立体咨询海鹰老师
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节目详情

# 小梯队

# 公司晋升

# 教育

# 团队第一

文章讨论了如何构建和扩大一个产品的内部小团队,并使其实现自动分裂。讨论了包括以大家为准的集体式决策方式、学习互相配合的重要性、如何辅佐上级以及在选举管理者时需要考虑到的因素。同时指出随着个人和团单元业绩提高,员工可以进行晋升;而老板必须有意识地成功辅佐并发展下属人才——无穷无尽地使他们分化。

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