《不可撼动的财务自由》2：投资就是春种，夏长，秋收，冬藏

随着我们的年龄不断增长，我们需要停下脚步审视下自己过去创造财富的方式是不是正确的，分享我的感悟。

课程详情 你的金钱观、消费观是怎样的？它助你实现财务自由了吗？ 若说富人与穷人之间最大的差别，那就在于：富人关心的焦点是他们的资产，穷人关心的却是他们现有的收入。 巴菲特曾经说过这样一句话：“一生能够积累多少财富，不取决于你能够赚多少钱，而取决于你如何投资理财，钱找人胜过人找钱，要懂得钱为你工作，而不是你为钱工作。”由此可见理财的重要性。 罗伯特·清崎，以亲身经历的财富故事，展示了“穷爸爸”和“富爸爸”截然不同的金钱观和财富观：穷人为钱工作，富人让钱为自己工作！并提出切实有效的投资策略和理财方法，指导人们创造和守住财富，最终走上财务自由之路，他也因教人们成为百万富翁，被誉为“百万富翁的教父”和“金钱教练”。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

这是一份“中国式”财富自由指南，带你跟着历史上的中国第一商帮学习处世之道、经营之法。

作者长期从事国际知名银行、中国顶级投行及亚洲一流财经媒体的企业管理工作， 对股债、衍生品、商品房地产均有丰富-线经验。曾为中国社保基金、公募基金、私募基金、央企财务公司、亚洲知名富豪提供专业研究服务。同时，是多家知名医疗、科技、消费、汽车、云计算企业的天使投资人。 《2年小康 5年致富 10年财富自由》这门课程浓缩了金融吴教授二十五年金融实战的思维精华。有血泪，也有香槟，手把手教你如何像成功人士一样思考和行动，这门课相当于: 1、顶级投行研究的底层方法论 2、一流金融商学院的MBA课程体系 3、全球金融市场的核心交易逻辑 4、来自金融圈内幕的真实案例和技巧 20年金融实战总结3大核心篇章15大核心内容 思维篇：千亿交易金额买来的赢家思维 原则篇：交易绝对经典三原则 实战篇：买对五大类核心资产 1.短期资金追逐流动性，反而为长期主义者投资留下较为相对便宜空间 2.即使在拉斯维加斯，你需要的也不是运气，而是精心计算+安心等待 3.每个人的核心能力不同，找到你的长处并如如芒格说的那样闭目等待 4.即使自己是相对穷人，也要想法设法排除短期谋生压力，去复制富人思维（《长期主义为什么那么重要》）

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

适宜人群： 1、想获得财富自由的大学生。 2、刚进入工作岗位的白领。 3、想改变生活水平的月光族。 4、对未来有财务规划的年轻人。 【提高财商，掌握正确的财富观念】 贴近生活的实用财商指南！ 从穷人思维、富人思维的比较入手，讲述正确的财富观念，内容涉及到上大学、工作、买房、生活等多方面。不止教会你如何提高收入、增加资本，还教你如何花钱，如何用钱赚钱。内容不止涉及财商，还会就生活中的常见问题，对听众的人生观、价值观产生影响，让听众从生活中蜕变，获得正确的思维方式，走向财富自由。 案例全部由社会热点或是亲身经历组成，更加贴近生活，具有实际的指导意义。 你将获得： 1、为自身的财商充值 2、纠正错误的理财观念 3、为自己规划财务自由找到方向 4、人生观、价值观的提升 5、认清财富的本质 主播简介： ★东北财经大学经济学博士 ★曾任万达商管集团人力资源副总经理 ★曾任特变电工人力资源总监 ★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师 ★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员 ★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授） ★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授） ★创新领导力认证国际引导师（Pepe Nummi亲授） ★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授） ★日本产业训练协会MTP管理技能认证培训师 ★DISC沟通技术、顾问技术认证导师 ★结构性思维认证导师 付费节目！

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

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