5 中小企业晋升分配如何清晰透明量化?

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中小企业管理运营海鹰

中小企业管理运营海鹰

海鹰中小企业管理运营私人顾问导师/智华集团2005年成立/专注企业管理运营/股权分配/团队打造/企业文化统一思想/内部孵化人才裂变/全方位立体咨询海鹰老师
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# 财务体系

# 教育

# 员工晋升

# 组织人员架构

本文介绍了一个公司的组织人员架构、财务体系以及员工薪酬和晋升的布局。重点强调了员工的能力越强,需要给予更高的底薪提成奖金分红,并提出了一个科学系统的员工晋升和分配体系应该是清晰、透明、量化的。通过这样的方式,可以让员工知道自己达到什么能力水平时可以得到什么样的回报,从而激励他们更好地发展。同时还介绍了一个具体案例——智华公司内部将员工分为九个级别,并给出了相应的分红比例。最后强调了在实施这一制度时需要注意承担公司运营成本以及合理设置机制来激励员工进一步发展。

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