2、掌握采购全局,风险合规与战略的深度整合

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余登宇

余登宇

国内最早商业实战的推动者,长期专注于职场提升与领导智慧管理等领域的研究。
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许多人无法在写作上起较大的提高的原因,是他们认为写作更清楚一点,就意味着使用更简单更直接的句子,诚然,人们在文章中使用的句子的确经常过于成长,句子表达也过于笨拙,他们使用的语言经常过于专业,过于抽象段落中的句子关系有时也安排得比较差。
企业管理基本知识
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企业管理常识涉及多个方面,包括但不限于以下几个关键点: 营销策划:应考虑环境、菜品名称、产品外观、菜单设计、餐具选择以及服务质量和主题来实现有效的营销策略。1 顾客体验:顾客通常关注三个主要方面:一是员工的行为(如热情和专业性);二是产品的质量和服务费用是否满意且合理;三是业务的流程是否便捷和简化。 领导风格:领导者可以采用不同的三种形式,即监督、指导和教育。 有效的工作分配:为了有效地管理和分配工作,管理者需要遵循一系列步骤,包括解释任务、提出要求、明确职责、确认完成期限以及对过程进行必要的监督和指导。 以上只是企业管理常识的一部分内容,实际上,企业运营涵盖的范围更广,包括财务管理、人力资源管理、生产运作管理等多个领域,每个领域都有其特定的理论和实践知识需要掌握。
企业采购管理
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采购管理主要研究经济学、工商管理、采购管理等方面的基本知识和技能,包括采购计划、订单管理及发票校验三个方面
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节目详情

# 企业风险管理策略

# 企业合规文化建设方法

# 采购成本控制方法

# 供应商评估标准体系

# 采购风险控制流程

# 供应链稳定性管理方案

# 采购数据化工具应用

# 采购合规培训体系

# 合同条款风险规避

# 采购可持续性管理

某企业因采购材料价格波动剧烈、供应商交货周期不稳定,导致成本失控与生产停滞,亟需通过风险管理与合规文化整合解决供应链问题。课程以真实案例切入,强调建立风险识别与规避机制的重要性,类比驾驶中预判风险以确保安全。
核心方法论PRC 1+4+7提出以风险管理文化为基础,结合组织架构、流程规范、人员能力与技术支撑四大要素,覆盖采购占用、招标合规、合同风险规避等七大领域。案例企业通过该方法论实践,将风险评估嵌入采购规划,规范招标流程,明确合同条款,最终实现成本优化与供应链稳定。
反面案例中,某企业因忽视供应商评估与合同条款严谨性,导致次品率上升及法律纠纷,印证风险管理需贯穿采购全环节。推动企业合规文化建设需管理层重视,通过合规培训体系与考核机制落地,结合数据化工具应用提升风险控制效率。
课程总结强调,风险管理与合规文化是采购工作的基础,需从文化、制度、技术多维度整合,保障供应链稳定性管理与可持续性发展目标。后续课程将深入探讨PRC方法论的具体应用场景。

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