
拓展训练团建(项目游戏)
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某企业因采购材料价格波动剧烈、供应商交货周期不稳定,导致成本失控与生产停滞,亟需通过风险管理与合规文化整合解决供应链问题。课程以真实案例切入,强调建立风险识别与规避机制的重要性,类比驾驶中预判风险以确保安全。
核心方法论PRC 1+4+7提出以风险管理文化为基础,结合组织架构、流程规范、人员能力与技术支撑四大要素,覆盖采购占用、招标合规、合同风险规避等七大领域。案例企业通过该方法论实践,将风险评估嵌入采购规划,规范招标流程,明确合同条款,最终实现成本优化与供应链稳定。
反面案例中,某企业因忽视供应商评估与合同条款严谨性,导致次品率上升及法律纠纷,印证风险管理需贯穿采购全环节。推动企业合规文化建设需管理层重视,通过合规培训体系与考核机制落地,结合数据化工具应用提升风险控制效率。
课程总结强调,风险管理与合规文化是采购工作的基础,需从文化、制度、技术多维度整合,保障供应链稳定性管理与可持续性发展目标。后续课程将深入探讨PRC方法论的具体应用场景。
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