3、PRC1十4十7，打造采购全流程风险防控体系

PRC1+4+7方法论框架
课程围绕PRC1+4+7采购方法论展开，强调通过“1套体系、4项保障、7条属性”构建采购全流程风险防控体系。该方法论将风险管理与合规文化结合，旨在系统性识别、评估和控制采购环节中的潜在风险，帮助企业实现合规经营与供应链稳定。
四项保障机制
组织保障需明确采购风险管理组织架构，设立专职岗位分工协作；流程保障强调采购流程规范化管理，从需求提报到货物验收均需标准化操作；人员保障通过专业能力提升计划，培养采购人员的法律意识与谈判技能；技术保障则依赖数字化采购风险管理工具，如数据分析软件和监控系统，提高风险识别效率。
七条核心属性应用
七条属性覆盖采购战略、运营、招标、合同、合规、可持续及安全管理。例如，采购战略需嵌入风险评估，运营环节需设置风险控制节点，招标流程需确保公平透明，合同条款需规避法律风险。案例企业通过落实七条属性，实现了成本优化、供应商关系强化及供应链韧性提升。
实践与模拟场景
针对某制造企业面临的供应商管理难度大、合规风险高等问题，方案设计需结合PRC方法论：优化组织架构，规范采购流程，加强人员合规培训，引入数字化工具动态监控供应商风险，并针对采购品类实施全链条合规审查。通过多维度措施，可系统性降低采购风险，提升成本控制与供应链可持续性。