31、掌握PDCA循环与风险工具，开启采购风险智控新篇

本课程围绕采购PDCA循环应用与采购风险评估工具展开，重点讲解如何通过科学方法提升采购风险管理策略。
第一主题聚焦PDCA循环在采购风险控制中的作用，涵盖采购计划制定流程（明确目标、识别风险）、执行（供应商选择与合同签订）、检查（过程监控与偏差分析）及处理（问题纠正与经验总结）。通过企业采购燃材料的案例，说明如何通过PDCA循环降低供应商风险控制策略并优化采购流程。
第二主题介绍风险矩阵分析方法与采购FMEA失效分析工具。风险矩阵通过评估风险可能性与影响程度，定位高风险领域；FMEA则用于分析供应商产品或服务潜在问题及影响。以生产设备采购为例，演示如何运用工具识别设备质量风险、交货期风险等，并制定针对性采购风险应对方案。
第三部分结合实践模拟，引导学员应用PDCA循环与工具完成采购项目风险管理。通过小组讨论与案例分享（如定制产品采购），强调采购风险预警系统的重要性，包括定期跟踪供应商履约情况、建立应急计划等，确保风险可控。
课程总结指出，掌握PDCA循环与风险评估工具可构建系统性采购风险管理策略，减少采购损失，提升供应商合作质量。后续课程将进一步探讨采购人保障相关内容。