S2E9 从1到N，上市公司如何打造产业生态？

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箱式炒股法（美国）尼古拉斯达瓦斯。 没有金融常识的人如何在股市生存。股市是存在风险的地方，很多人把毕生的积蓄都投入进去，市场却没有显示出丝毫的怜悯就将其全部吞噬。作者作为一个业余炒股者，起先在华尔街大赔，然后才开始赚钱，这种普通人常常经历的炒股辛酸引人共鸣。通过自己的亲身经历，作者在本书中提出，有能力承受损失的人应该自己开始行动，因为委托投资需要缴纳太高的佣金。

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市场究竟是什么？市场是自由人们的联合；市场是自由社会的秩序。 本书不是以某一个学科的理论来谈论市场的，而是以人类学、社会学、经济学等多学科牢固地建立自己的理论根基来谈论市场、理解市场，从而认清市场的本质。市场的本质是追求自由的人们“一致行动的默契”。

"当今时代是一个信息化的时代，信息传播的速度非常之快，消费者被众多相似的产品围困，应接不暇。那么如何才能让消费者有不一样的体验呢？那就是销售“过程”而不是最终的“产品”，从产出经济转向过程经济。 不销售做好的食物，而是销售烹饪的过程 不销售最终的电影，而是销售电影的制作过程 如何不让好的创意和想法在输出变现之前就因精疲力竭而无法实现 如何不被卷入销量再好也无法变现的价格战 当过程经济的思维和价值观生根发芽，企业、社会以及个人将如何改变？"

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管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式