048-教练应用-从阿里到创业公司，知微教练如何运用乐高让她在工作中做回真实的自己

从阿里到创业公司的管理转变

知微教练分享了从阿里到创业公司的职业转型经历，强调阿里文化中“速度与竞争”的特点对员工组织发展的规训作用。在创业公司中，她通过乐高工作法重新探索员工管理的灵活性，发现“允许个体真实表达”对激发员工内驱力的重要性，尤其是在面对00后管理挑战时，打破传统“爹味说教”模式。

乐高工作法的实践与反思

通过乐高认真玩引导技术，团队在搭建模型的过程中实现“手脑合一”的深度交流。知微提到，乐高工作坊帮助员工突破“社恐”状态，但同时也面临组织对“即时成果”的质疑。她指出，团队共创的核心在于“认真玩”的理念——通过非结构化互动激活个体创造力，而非追求短期效果。这种模式在互联网行业与创业公司中逐渐被认可，但需平衡组织目标与员工自主性。

大厂文化与个体价值的冲突

讨论聚焦阿里文化的“浓缩高效”特性，分析其通过“聪明人扎堆”推动战略落地的优势，但也反思大厂对员工的大厂规训可能抑制多元成长。知微以自身经历为例，指出跳出阿里后，她更关注“个体真实需求”与组织目标的融合，例如通过弹性工作制、运动健康等员工内驱力激发策略，帮助团队在“卷”与“创新”间找到平衡。

未来管理的趋势与挑战

面对00后员工管理和新型组织形态，知微强调教练应用在组织发展中的潜力。她认为，未来的领导者需从“决策者”转型为“引导者”，通过团队共创和乐高工作法等工具，构建允许试错、包容多元的文化。这种模式不仅能提升组织韧性，还能让员工在“认真玩”的过程中实现个人价值与组织目标的双向契合。