"祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。
O明确组织形式（The Organisation Model）
前端带领
中端协同
后端推进
P激发团队活力（The Pillars of Vitality）
提升团队幸福感
激发团队能量
提高沟通效率
U增进互相理解（The Understanding Approach）
加深自我认识
提高关系认识
形成系统认识
S重视潜意识思维活动（The Stories Blueprint）
把握心理边界
做出假设
明确意图"
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中国科学技术出版社
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"数字时代，个人和组织如何转型和生存？
本书写给那些想了解自己需要做什么，然后实际采取行动的人。
当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时，作为个人，我们需要提升哪些技能，以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值？
本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过大量调研，反复构建、验证和修改假设，提供了一种读者能够自己选择变革的方法论，从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织，而不是被错误的认知哄骗：认为人工智能正在使人们成群结队地失业，除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务，提供新产出。这是一本实用的书，将帮助你选择合适的方法，实现自己想要的美好未来。"
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以传统方式做品牌可能要几十年才能有上亿元的销售额，而新消费时代打造、运营一个品牌仅需短短几年就可以突破千亿元的销售额。这是因为新流量时代的新品牌打造和运营方法变了。本书从新品牌突围、机遇、重塑、构建、破局、出击和扩容等多个角度，对新流量时代打造品牌的方法进行了多维分析。并且对当下的经典案例进行了解读，从中提取出了具有借鉴意义的经验，以帮助读者掌握新流量时代的品牌运营方法论。
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"汽车产业将迎来“零碳出行”时代，如果不能顺应这场价值创新的潮流，就无法在今后的时代生存下去。
本书以减少碳排放为主题，以汽车产业为着眼点，讲述了世界各地碳减排的举措。
作者解读了脱碳政策的制定目的，阐述了脱碳、碳中和理念的含义、目的、方法，介绍了多个知名企业的减排动向，并探索如何在当前形势下化危机为商机，给日本汽车产业提出了行之有效的发展建议。
同时，对于我国的车企、相关政府机构、科研院（所）的从业者、决策者和研究者来说，本书也是掌握当下政策、寻找未来突破口的实用指南。"
大家都在听
麦肯锡高效反馈技巧
"从日常的非正式反馈，到团队内进行的反馈、再到全组织、全公司内进行的
正式反馈，反馈文化已经深深地渗透到麦肯锡的方方面面，甚至员工们会经常进行“反馈的反馈”。正是这种反馈文化，给麦肯锡带来了高效的企业文化。
本书作者曾就职于麦肯锡，深受麦肯锡文化之浸染。作者将自己学到的麦肯
锡高效反馈技巧毫无保留地传授给所有人。本书通过丰富事例，介绍了在各种场合都可以合理、高效使用的反馈方法和反馈结构。为了提升本书的实用性，作者利用很多“小专栏”和“检查列表”，以及“行动步骤”等一步步指导读者进行反馈行动练习。
通过本书，你不但可以在实际的项目中提高反馈的精确度，同时也可以掌握
与其他团队成员进行沟通的技巧。"
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94期
如何达成任何目标！（有思想有境界的谈话栏目）
他讲的不是课程，他讲的背经离道，颠覆整个商业思维。他讲的话一般人听不懂，句句带血、刺痛人心，要么重生，要么毁灭，他用易经剖析你的产业趋势，飞跃高度看待你的产业兴衰成败，他经常说“进入领袖频率，直接成为领袖，进入太阳频率，连佛祖都能照耀，高度解决一切问题。如果你经营一个行业十年，还告诉自己不好做，那就是你不懂人性；如果你做这个行业十年以上，还不是行业第一，还为企业利润痛苦不堪，你是不懂天道，地道，人道，撕裂领袖到死都不能说的核心，让你一招击破核心法门，别人用十年八年，你用一天一秒，他用光的速度告诉你“什么叫真正的能量资源整合，什么叫金融，破解金融密码，什么叫吞并连锁，什么叫无中生有无限有。
60
8期
增绩增效-企业绩效管控系统©
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战，其中最关键的因素就是企业的绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效有了基本的认识。由于市场上面没有对绩效管理的专业知识及实操技深入剖析的课程，导致企业HR在实际落实绩效管理的时候无法有效结合企业的实际情况来制定方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性。
课程主讲人：
冯宝珠Jojo.F. 冯博士，劳动经济学（人力资源方向）领域的翘楚，博士PHD 的光环闪耀在她的职业生涯之上。20 余载的风雨兼程，她在管理咨询的道路上留下了深深的足迹，300 多个咨询项目、500 多次内训项目，每一个数字都是她丰富经验的有力见证。作为 “企业绩效管控系统” 的开创者，她带领众多知名企业在战略规划、组织优化和运营提升的航道上扬帆远航，收获了累累硕果，其深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和卓越的领导力，使她能够准确把握客户需求，制定出具有前瞻性和可操作性的解决方案。
不仅如此，她还著有 5 本经典书籍，这些书籍宛如宝典，在市场上熠熠生辉。《人力资源管理从入门到精通》为人力资源领域的从业者点亮明灯；《绩效管理实操从入门到精通》和《薪酬管理实操从入门到精通》犹如两把利剑，助力企业在绩效和薪酬管理方面披荆斩棘；《公司规范化管理制度与表格范例》为企业的规范化管理提供了坚实的模板；《资深 HR 教你 EXCEL 实操从入门到精通》则让数据处理变得轻松自如，这些书籍受到众多企业的热烈追捧。
冯宝珠博士利用降本增效的工具和方法助力中小微企业发展与转型有更多的见解；
冯宝珠博士的绩效版权课程《企业业绩提升/绩效管控系统©》增绩增效、团队制胜，形成企业业绩提升、绩效结构设计、执行、辅导及绩效督导体系，课程所述绩效管理工具，实效且易落地，企业所需与课程真正融入，管理方法更实用。
12
31期
人才战略：人才发展体系的数字化搭建
"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。
在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。
本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"
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51期
打开APP，高品质·离线听
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