拓展训练团建(项目游戏)

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常规拓训、团建,沙盘、内训,研学旅行,感恩教育,红色党建,军事魔训,国防教育,劳动教育、自然教育、幼儿国防军警课,体智能、夏令营冬令营,感恩教育,家庭教育,心理咨询师....明阳天下拓展
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国防教育基地从立项到运营管理全案
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国防教育基地从申报到运营课程表 一:为什么推荐打造一个国防教育基地 二:国防教育基地都能开展那些业务 三:国防教育基地的级别评定 四.如何申报国防教育基地 五.国防教育基地申报流程 六.申报国防教育基地能获得哪些支持? 七.国防教育基地分为几种类型 八.国防教育基地去哪里申报挂牌 九.国防教育基地申报条件 十.民办国防教育基地的优势 十一.民办国防教育基地能得到当地部门什么支持 十二.省级国防教育基地评定要求 十三.国防教育基地要符合那些标准 十四.国防教育基地的文化内容该如何打造 十五.国防教育基地有哪些经费补贴 十六.校园国防教育基地的设计形式 十七.国防教育基地设计形式 十八.国防教育基地的运营与管理 十九.国防教育基地军事模型和器材 二十.国防教育基地都能挂那些牌子
演讲口才实战落地课程
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很多演讲口才班都是以招商、演说、销讲、成交等为主题,讲师都是以亚洲名师、销讲女神、知名演说家等为噱头。这些都是成功学的套路,承诺三天把你打造成为演讲大师。很多课程上百节都是些不落地的理论。那为什么还有那么多人在学呢?我只能说这个世界上傻子太多,骗子明显不够用。 这些人除了把你当韭菜收割以外,基本上教不了你什么东西。本来想去学演讲,结果被骗去给成功学大师拉人头了。 所谓假传万卷书,真传一张纸。演讲其实并不难,只是你没有找对人,找对方法而已,演讲不是学出来的,是练出来的。因为演讲的本质不是你在讲,是一对多在沟通。每个人都有口才,只是你有口无才。哪此时此刻有人就要问了,你是谁,凭什么相信你,凭什么听你讲。 自我介绍一下,我叫潘登是一名培训师。从2014年到2023年十年的时间里,培训了2万多名培训师讲师,不是什么大师。演讲口才对于一名培训师讲师来说是最基本也是最重要的入门课程,在我们培训师培训班第一课教的就是演讲与口才。 我们的课程十分简洁预计只有十节课,都是从实战中总结出来的落地干货。简单粗暴让你快速上手,如果你想成为一名演讲高手,需要天长日久的积累,学习锻炼,甚至需要你用一生来学习。如果你只能吃生活被动的苦,不能吃自律主动学习的苦,请不要学习。
家庭教育(卓越父母课程)之正面管教
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不惩罚,不娇纵,不溺爱的培养孩子
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企业培养人才统一思想(独家2)
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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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