慢慢变富1-站在巨人的肩膀上

我们学习价值投资的过程中，经常会发现大师们在很多重要问题上有南辕北辙的表述，甚至同一位大师在不同场合、不同时间，可能表达出完全相反的观点，比如是烟蒂还是成长？集中还是分散？个股还是指数？杠杆还是拒绝杠杆？永远不卖还是高估出手？赌宏观国运还是看微观企业？等等。这些问题让很多投资者困惑。 感谢大家收听，感谢结缘。

《慢慢变富》是一本专门写给投身股市但经常亏钱的人个投资者的书。 贝佐斯问巴菲特：“你的投资体系这么简单，为什么别人不做和你一样的事情？”巴菲特回答：“因为没有人愿意慢慢变富。” 普通人在股市投资中“举什么旗、走什么路”，才能慢慢实现财务自由的梦想？在股市中沉浸多年的人，怎样解决自己的选择之难、估值之难、长持之难等“痛点”问题？

用投资思维寻找挣钱逻辑 什么是“以人为本投资思维体系” 从人的根本逻辑出发，行为、语言、表情等角度探索背后的人性欲望，解读出商业投资机遇与创富机遇；经常对商业上的活动行为有独特见解，永远都已老祖宗的智慧为基础，一步步揭开商业谜底。

为什么要学习领导学？ 有人的地方就有江湖 有江湖的地方就有人际关系 人与人之间最难处理的关系 其实是领导与追随者的关系 也就是谁主导谁追随的问题 没有任何组织、团队 能够逃离这个循环法则！ 王晓芳主讲的【领导学：成长型企业家必修课】。是结合自身实操经验并运用丰富的资料，从政治学、心理学、伦理学、社会学等多学科的角度，对世界各国不同时代的领袖人物及其领导行为进行了跨文化、跨时代的理论概括和实证描述，对领导者和追随者的关系进行了分析，从而提炼出的系统方法论。 依靠传统经验来进行管理已经成为过去式，实现“经验型领导”向“科学型领导”的转变才是当下的处事之道，本课程助力你再次开发领导力，实现新时代下的自我管理。

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为什么片仔癀作为药企不投入研发还能持续增长？ 比亚迪的业绩与市值差别巨大，这背后的问题何在？ 东方财富在体量上远不如中信证券，何以能在市值上力压一头？ 财务分析是投资者的重要工具。从财务结果中识别企业盈利的核心驱动力，才能理解商业模式，评估竞争力，衡量风险，预测企业发展。 本书作者深度研究超两百家上市公司，结合过往财务经验、投资经验，提炼出一套简明且易于操作的财务分析框架。本书分为三个部分。 一、财务分析的底层逻辑 会计的非对称性，即企业披露的会计信息颗粒度大，且信息形成过程包含大量的人为判断，这决定了投资者在做财务分析时，不应过度关注精确的结果，而是要关注数字背后的趋势、比例和变化。 二、财务分析的工具与方法 投入产出分析“三板斧”、报表分析七看、非财务信息八问、财务预测四步法等财务分析方法，简化了数据处理细节，在保证专业性的同时，降低了财务分析的门槛。 三、财务分析实战 财务分析实战案例揭示了不同类型企业的商业模式和财务逻辑。 本书以通俗的语言、丰富的案例和落地的方法，帮助所有投资者掌握财务分析的内在逻辑和方法，通过对历史数据的分析洞察商业模式，寻找企业未来业绩变动的驱动力，最终做出科学的投资决策。 作者饶钢 资深董秘、CFO，笔名“饶胖” 上海交通大学上海高级金融学院/亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融博士、香港中文大学会计硕士，复旦大学哲学研究生。上海交通大学上海高级金融学院兼聘教授。注册会计师、注册资产评估师、高级工程师。 曾任上市公司董秘财务总监。擅长金融、法律和资本运作。曾操盘企业IPO、资本运作和企业并购。管理的VC基金获十数倍投资回报。 在上海交通大学、复旦大学等高校开办的 MBA、MPAcc、资本运作等课程班授课。为天弘基金、伊利股份、金融街资本、中国人寿、华大半导体等政企管理人员提供资本财务内训。 微信公众号“饶教授说资本”。出版图书：《故事的力量：商业沟通的核心法则》《这就是会计：资本市场的会计逻辑》 《饶胖说IPO：规范运作和公司治理》 《饶胖说新三板：董秘资本实务二十讲》等。

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

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为什么一些高智商，工作能力强的人 最后往往不十分成功？ 为什么许多底层管理者管理成功 而高层管理者往往却会管理失败？ 又为什么即使不诚实会被开除 很多人还是认为在简历里应该说谎？ 你回答不了吧？ 但【企业创新转型必修课】可以回答好这些问题！ 管理说到底，还是管理“人” 不是我们肉眼看到的人，而是人这种物种 应用到了各个场景里的人这个元素。 聪明的管理学家，早就意识到了这个问题 也开始对“人”进行了孜孜不倦研究 在一代代仁人志士的研究下 “人”也以不同定义，不同形象 进入了企业家的脑回路里！ 人的行为是受组织影响的，无论是治国还是做企业，首先得研究人。而要明白组织如何影响人，你就得学习《企业创新转型必修课》。