猫猫说行业|行业观察

猫猫说行业|行业观察

主播:好猫卡
之前说男怕入错行,女怕嫁错郎,很多听友告诉我,现在女也怕入错行! 这些年,随着大家的成长,也看到了一些行业浮浮沉沉,这些行业的人过的好还是不好,没有比较就没有伤害! 当我分析了各行业的顶尖人物,我惊奇的发现,这些人的智力,情商,时间投入是差不多的,但是赚的钱却可能差好几千倍! 可能我在这一行业一辈子都不能达到顶尖,那为什么我不看看周边的哪个新兴行业可以提前学习并入局,变成行业大佬呢? 亦或者提前了解行业态势及发展方向,让我及时规避风险呢? 所以我做了关于各行业发展态势洞察及未来发展规划,希望对你有帮助! 欢迎你对我的专辑点赞评论转发并留言,想要了解什么行业我可以加更! 每周三下午8点更新,不见不散!

之前说男怕入错行,女怕嫁错郎,很多听友告诉我,现在女也怕入错行!


这些年,随着大家的成长,也看到了一些行业浮浮沉沉,这些行业的人过的好还是不好,没有比较就没有伤害!


当我分析了各行业的顶尖人物,我惊奇的发现,这些人的智力,情商,时间投入是差不多的,但是赚的钱却可能差好几千倍!


可能我在这一行业一辈子都不能达到顶尖,那为什么我不看看周边的哪个新兴行业可以提前学习并入局,变成行业大佬呢?


亦或者提前了解行业态势及发展方向,让我及时规避风险呢?


所以我做了关于各行业发展态势洞察及未来发展规划,希望对你有帮助!


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好猫卡

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思想飘散,不知道该说点啥~
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人民日报夜读|好文分享|催眠
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夜的宁静,鲸的低吟 白天,我们习惯戴着面具去应付那些糟心的事儿,看起来无坚不摧,实际上却为硬撑; 随着夜幕的降临,我们也开始回归到真正的自己。 在文字的温暖中,遇见更好的自己。 用温暖的声音,娓娓道来,温暖你心,愿你好梦。 文章来源:人民日报公众号 此专辑音频不作任何商业用途,若有侵权烦请联系主播删。
猫城记|老舍|催眠
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一架飞往火星的飞机在碰撞到火星的一刹那机毁人亡,只剩下“我”幸存下来,却被一群长着猫脸的外星人带到了他们的猫城,开始了艰难的外星生活。 猫人也有历史,拥有两万多年的文明,在古代他们也与外国打过仗,而且打胜过,可是在最近五百年中,自相残杀的结果叫他们完全把打外国人的观念忘掉,而一致的对内,导致文明的退化。而“我”亲眼目睹了一场猫人与矮子兵的战争,以猫城全城覆没而结束了这座私欲日益彭胀的外星文明古城。 写《猫城记》时,老舍刚从英国回国不久。1931年“九一八事变”硝烟骤起,日军一举鲸吞东三省,隆隆炮声震撼华夏……中国面临着亡国的危险,广大民众忧心似焚。作为民族最敏感的神经的作家,老舍恨透了那些侵略者,恨透了那班贪官污吏。他拿起笔,写下《猫城记》。 老舍先生的写作目的之一是因为其在回国之后,看到中国社会的现状,当时的社会真是让人无法直视,社会不仅落后,国家腐朽不堪,社会千疮百孔,人性自私自利,愚昧无知,不思进取,老舍先生对此感到即无耐又痛心,同时也非常的失望。所以,在《猫城记》中,老舍先生用大蝎代表着当时中国的大官僚资产阶级,用小蝎象征着留学回来的新阶级思想主义者,而用大鹰则代表着改革派。
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之前说男怕入错行,女怕嫁错郎,很多听友告诉我,现在女也怕入错行! 这些年,随着大家的成长,也看到了一些行业浮浮沉沉,这些行业的人过的好还是不好,没有比较就没有伤害! 当我分析了各行业的顶尖人物,我惊奇的发现,这些人的智力,情商,时间投入是差不多的,但是赚的钱却可能差好几千倍! 可能我在这一行业一辈子都不能达到顶尖,那为什么我不看看周边的哪个新兴行业可以提前学习并入局,变成行业大佬呢? 亦或者提前了解行业态势及发展方向,让我及时规避风险呢? 所以我做了关于各行业发展态势洞察及未来发展规划,希望对你有帮助! 欢迎你对我的专辑点赞评论转发并留言,想要了解什么行业我可以加更! 每周三下午8点更新,不见不散!
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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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