08.第1章-1.2-工程项目管理组织与项目经理（一） 00_00_08-00_18_51

业主方项目管理目标与任务
业主方项目管理涉及项目投资决策和实施阶段的全过程，其核心目标包括进度控制、质量控制、投资控制和绿色目标。进度控制目标以项目交付使用时间为基准，质量控制需满足相关标准及业主需求，投资控制聚焦工程建设成本，绿色目标则贯穿项目管理。代表业主方利益的项目管理服务（如监理、工程咨询）也属于业主方管理范畴。
工程总承包方项目管理职责
工程总承包方（EPC模式）项目管理需兼顾项目整体利益与自身利益，目标涵盖进度、质量、成本、安全及绿色五个维度。其管理范围包括设计、采购、施工及试运行阶段。2024年考题中重点涉及设计执行计划内容，如设计依据、范围、组织机构职责、标准规范清单及质量保证程序等，需结合“一范工点单+五要求”方法记忆。
施工方与设计方项目管理特点
施工方项目管理目标包括进度、质量、成本、安全及绿色五大目标，需基于施工项目经理责任制实施全过程管理。设计方项目管理不仅覆盖设计阶段，还延伸至施工及竣工验收阶段，其目标直接影响项目整体进度、质量、投资及绿色目标。工程咨询单位为施工方提供的服务属于施工方项目管理范畴。
专项执行计划与试运行管理
设计执行计划、采购执行计划、施工执行计划及试运行执行计划是工程总承包方的管理重点。试运行执行计划包含总体说明、组织机构、进度计划、资源分配及责任分工等。2024年考题强调设计执行计划内容的细化，未来可能延伸至采购、施工等专项计划的考核。