307松下先生很强调在实践中培养人才

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国学人文大叔

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思想飘散,不知道该说点啥~
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玩的就是心计:做人别太老实
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玩转说话心计学,让你说话滴水不漏,办事天衣无缝; 玩转自保心计学,让你乾坤大挪移,用他人之智完善自己; 玩转身价心计学,让你自抬身价跻身“绩优股”; 玩转方圆心计学,让你知晓方圆通融人生; 玩转识人心计学,让你瞬间看透人心; 玩转驭人心计学,让你弹指间操纵他人; 玩转沟通心计学,让你像卡耐基一样有效沟通; 玩转人脉心计学,让你的人脉价值百万; 玩转职场心计学,让你小心驶得万年船; 玩转赚钱心计学,让你用脑袋管好口袋; 玩转交友心计学,让你握好人生的“第三根拐杖”; 玩转情场心计学,让你情场得意如沐春风……
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# 实践型人才培养模式

# 企业勤俭管理策略

# 岗前技能认证体系

# 研发资金高效利用

# 人才梯队建设方案

# 成本控制优化措施

松下电器公司高度重视实践型人才培养模式,创始人松下幸之助认为企业需要培养具有实战能力的“临床家”,而非单纯学者。为此,公司建立了严格的岗前技能认证体系,要求新员工必须通过培训考核才能上岗。其在人才培养和科研领域的投入约占营业额的8%,通过研发资金高效利用人才梯队建设方案,奠定了国际市场竞争优势。
松下电器以企业勤俭管理策略闻名,办公环境简朴,日常运营中推行成本控制优化措施,例如复用纸张、减少专职司机配置等。这种节俭并非吝啬,而是将节省的资金集中用于技术研发和人才培养,确保公司年均效益保持两位数增长。其经营理念印证了勤俭作风对企业可持续发展的重要性。
企业精神被视为核心驱动力,松下通过塑造员工共同的理想信念和价值观,形成市场竞争的基础。面对全球化挑战和替代性产品威胁,企业需构建适应复杂环境的生存策略,而松下经验表明,人才培育战略成本控制优化措施的结合,是应对行业竞争的关键实践路径。

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《菜根谭》是明朝还初道人洪应明收集编著的一部论述修养、人生、处世、出世的语录集。 其文字简炼明隽,兼采雅俗。似语录,而有语录所没有的趣味;似随笔,而有随笔所不易及的整饬;似训诫,而有训诫所缺乏的亲切醒豁。 欲做精金美玉的人品,定从烈火中煅来;思立掀天揭地的事功,须向薄冰上履过。 一念错,便觉百行皆非,防之当如渡海浮囊,勿容一针之罅漏;万善全,始得一生无愧。修之当如凌云宝树,须假众木以撑持。 忙处事为,常向闲中先检点,过举自稀。动时念想,预从静里密操持,非心自息。 为善而欲自高胜人,施恩而欲要名结好,修业而欲惊世骇俗,植节而欲标异见奇,此皆是善念中戈矛,理路上荆棘,最易夹带,最难拔除者也。须是涤尽渣滓,斩绝萌芽,才见本来真体。 能轻富贵,不能轻一轻富贵之心;能重名义,又复重一重名义之念。是事境之尘氛未扫,而心境之芥蒂未忘。此处拔除不净,恐石去而草复生矣。 纷扰固溺志之场,而枯寂亦槁心之地。故学者当栖心元默,以宁吾真体。亦当适志恬愉,以养吾圆机。 昨日之非不可留,留之则根烬复萌,而尘情终累乎理趣;今日之是不可执,执之则渣滓未化,而理趣反转为欲根。 无事便思有闲杂念想否。有事便思有粗浮意气否。得意便思有骄矜辞色否。失意便思有怨望情怀否。时时检点,到得从多入少、从有入无处,才是学问的真消息。 士人有百折不回之真心,才有万变不穷之妙用。
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