管理者的价值不在于个人的专业 能力 素质 而在于团队的绩效
没有绩效产生 管理一文不值
1.一个人是工作 一群人是事业
2.用人格感召团队 用魅力影响团队
3.制度才是真正的老板
4.管得少团队才能管得好
5.处罚不是目的带出效率是宗旨
6.没有规范流程管理一切为零
7.交流不到位 执行要走样
8.赶着员工跑是技术 让员工主动跑是艺术
9.没有带不好的队伍 只有不回带队的领导
10.业绩证明能力 结果说明价值
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节目（5）
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主播信息
王晓东
素人追梦者 有梦想 谁都可以了不起
老天既然给了我们不同的声音 那么就用
声音传递温暖
声音传播力量
声音传达故事
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美国西点军校200年来最重要的行为准则
世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观
“没有任何借口”体现的是一种负责 敬业的精神 一种服从 诚实的态度 一种完美的执行能力 我们需要的正是这种精神的人： 他们想尽办法去完成任务 而不是去寻找任何借口 哪怕看似合理的借口
63
受用一生的为人处世金钥匙 快速成为社交达人
26
人生如逆旅 我亦是行人
大家都在听
颠覆式采购
采购已经成为决胜未来的“新赛道”。然而，面对汹涌而来 的技术革命和管理变革，广大采购从业者亟需一部“思维洗礼”之作、一部 “能力进阶”宝典。在此背景下，《颠覆式采购进化论：从新手到智手的蜕 变之旅》应运而生。正如书名所示，本书的核心价值主张，就是要带领读者 开启一段“蜕变”的旅程——从思维到技能，从理念到实操，从传统到智能， 一场颠覆式的进化正在采购业悄然发生。 纵观全书，作者以 panoramic（全景式）的视角，勾勒出采购职能从“成 本中心”到“利润中心”再到“价值中心”的嬗变轨迹，并对未来的数智化 采购图景作出前瞻性展望。这其中蕴含的不仅是知识，更是智慧；不仅是理 论，更是实践。毫无疑问，这将为广大采购从业者指明方向、坚定信心。 在此基础上，本书聚焦采购的 10 大核心环节，如采购计划、供应商选 择、询价议价、合同管理等，进行了颠覆性解构和革新性重塑。每一章都从 “痛点问题”入手，层层深入，Step by step（循序善诱）；每一章都辅之以 案例实操、工具赋能，让读者学以致用，Enjoy learning（乐在其中）。可以 说，这是一部采购精英们的进阶“秘笈”，也是采购新人们的突围“宝典”。 更值得一提的是，本书植根于数字化转型的时代背景，从人工智能、大 数据、区块链等前沿技术出发，探讨了颠覆式创新给采购业带来的机遇与挑 战。作者以开放的心态、引领的姿态，向读者展现了一幅智能采购的美好愿 景，technical empowerment（以科技赋能）、数字驱动、价值创造……这一 切让人热血沸腾。 曾经，采购或许只是一个“花钱的小角色”；今天，采购俨然已成为企 业谋战略、促创新、推变革的“关键先生”。变革的号角已经吹响，进化的 曲线必将到来。选择这本书，你将从此刻开始，见证一段惊艳的蜕变，遇见 一个崭新的自己。 透过本书，我们得以一览采购业的前世今生，管窥变革创新的缩影。全 书共分为三大篇章，各具特色。
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86期
涛心营销 | 营销第一线
涛哥：
心趋势营销策划有限公司董事长，2016年创立视商学院平台，2019年创立涛心营销。
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20期
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节，多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导，帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里，你可以学到10大员工激励技巧，20大团队管理法则，60个团队管理策略，200个团队经典案例。
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音频目录
01让企业文化成为最核心的竞争力
02管理无法触及的地方可以靠文化来解决
03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标
04员工看得到企业的愿景，才会永葆激情
05企业文化首要目标是增强团队凝聚力
06凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望
07形成利益和荣誉的共同体，才能打造坚不可摧的团队
08如何创建属于自己团队的企业文化
09小领导在做事，大领导在做人
10打铁还须自身硬，自己做到了才能要求别人
11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小
12别总是板着脸，那不是威信而是距离
13推功揽过，让你成为下属心中的守护神
14不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
15带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
16修炼非权力性领导力，让员工自觉追随你
17 管理者必须要有所为，有所不为，切忌事必躬亲
18领导的任务不是替下属做事
19 权力下放，给下属以施展的空间
20 把握原则，让交办的事情有章可循
21授权时，要根据下属的特长选择性授权
22科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 /
23授权之后，不要忘记检查，监控并不代表不信任
24授权之后，谁滥用权力，就让他出局
25着眼于结果，树立绩效意识
26结果第一，要功劳不要苦劳
27结果比行动更重要
28落实结果，凡事要讲究效率与效益
29不仅要达到目的，更要注重方法
30业绩是检验结果的唯一的标准
31结果就是目标，盯紧才能快速达到
32运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上
33带团队的过程就是不断激励员工的过程
34领导者的欣赏是员工进步的最大动力
35让“千里马”站出队列，成为团队的榜样
36在团队中引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性
38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
39别忘了，多数员工需要“以薪换心”
40做好团队领头羊，用自己的实际行动来激励员工
41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用
42情感激励法及其在实际管理过程中的应用
43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用
44参与激励法及其在实际管理过程中的应用
45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用
46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用
47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用
48危机激励法及其在实际管理过程中的应用
49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用
50目标激励法及其在实际管理过程中的应用
51培训本身就是一种高回报的投资
52定期培训，打造一支学习型的队伍
53管理者要制定有效的培训计划
54管理者要把握好培训的主要环节
55管理者要学会鼓励员工进行自我培训
56要对不同层次的人才采取不同的培训方法
57外派培训该有也得有
58实行外包培训，并不是做甩手掌柜
59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
61在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度
62打造高效执行力，从“一页备忘录”开始
63树立明确可行的目标，确保执行的方向
64执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
65通过时间管理来提升管理者的执行力
66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本
67让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径
68一流的执行要由员工一流的责任感把关
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37期
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